今天因为项目组有同事提出离职，跟部门老大沟通。期间领导M的一句话让我受益匪浅。    

    我说客户对我们的人员招聘很不满意，已经几个月都没有入职补缺的新人了。原因是我们需要的是前后端都具备开发技能的程序猿，而不是单一开发模式。M说当前环境具备这样能力的人很少，为什么我们不能变通一点，将前后台分离这样不就可以单独招到前台或者后台的人了？这句话让我豁然开朗，想想我们一直被客户牵着走，有的时候要多的要引导客户。主动说出当前困境，让他妥协，最终达成一致。我们跟客户的沟通多了，当然面试的成功率就高了。

    这件事让我明白，当你在碰见一个无法解决的问题时，试着绕过他，或者将它拆开，分布式解决。就像所有的项目开发一样，都是将复杂的任务拆分成细小的可完成的任务。其实，我们生活中的很多难题也可以如此操作。变通即是不要一条路走到底，要多纬度多角度思考，凡事涉及人的事情都可以灵活处理，不必死板硬套。懂得变通，方得始终。