接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构技艺，组织该怎么办。
无论经济形势是好是坏，继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策，因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。
这套资料的目的是重新审视继任规划与管理，提供实用的方法，通过在组织内部培养领导人才，确保关键岗位和关键人员领导力的延续。
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浅谈民营企业人才储备计划中存在的问题及对策.doc
第四季度人才储备计划.doc
自己写的一份关于人才储备计划的初步思路.doc
证券公司实施员工继任计划实证研究.pdf
越可公司人才储备计划.doc
连锁药店储备人才计划方案.doc
集团人才储备计划.doc
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