本章解读科特的《变革的力量》重点阐述领导与管理的区别，包括以下观点：
1、领导力就是关于变革的，不存在没有变革的领导力。
2、管理和领导各自为完整的行为体系，而不是属于对方的一部分。
3、管理分为三部分：第一，计划和预算；第二，企业组织和人员配备；第三，控制和解决问题。
4、复杂企业的领导分为三个过程：第一，确定企业经营方向；第二，联合群众；第三，鼓舞与激励。
5、管理过程和领导过程看起来相似，实则有根本差异。
6、企业要发展，领导和管理缺一不可
7、管理和领导没有好坏之分，然而当今的企业更缺乏领导。
8、管理是维持秩序，而领导是实现变革。
9、科特指出了组织变革中的常见八种错误：
过于自满、独木难支、缺乏愿景、沟通不当、阻碍未清、成功太慢、凯旋太早、没有融入企业文化。
并相应提出了领导变革的八个步骤：
增强紧迫感、组建领导团队、确立愿景、沟通愿景、授权行动、创造短期成果、巩固成果并进一步推进变革、将新方法融入企业文化。
10、变革的最有效的方式：目睹——感受——改变，其中最重要的是感受。
