这是胡新华教练的第103篇教练手记
教练手记─教练技术应用的真实案例
张静进到办公室时，情绪就不太好，气呼呼的。
“教练，我的上司很难沟通。”张静大声说。
“难在哪里？”教练起身，给她接了杯水，问她。
“他太强势了。在他面前，我根本没有说话的份儿。”好像受了很大的委屈。
教练没有和她谈具体的细节，其实那些细节也不重要。
教练说道：“在工作上，他再强势，你也可以沟通呀。”
这样说，是要让张静明白态度是否强势，和沟通这件事情要区分开来。
张静觉得教练没帮自己说话，就赌气说：“我就是觉得讲了也没用！”
教练看着生气的张静，笑着说：“你都没讲过，怎么知道没用？”
张静一想，教练说得也对，自己是看着上司的劲头，就不敢说话了。
嘴上却还不认输：“反正在他面前，我挺放不开的，有话也不敢讲。”
张静是刚毕业不久上班的女孩，初涉职场，还需要很多历练。
教练就告诉他：“你要这么说，那就不是他强势而是你弱势了。”
张静瞪大了眼睛：“是吗？”
“你想想，有没有什么人，比他更强势的？”教练启发她。
“有的，他见到李总，就不会那么强势了。”说道这里，张静脸上带了点微笑。
好像李总帮她报了仇，解了恨似的。
看到张静的情绪变化，教练心里是哭笑不得。
心想，真是孩子，一阵一阵的。
问题还没解决完，接着说道。
“这说明，他强势还是弱势是要看人、看环境的，而你也可以改变这个环境啊。”
张静没太明白，就问教练：“教练，你的意思是我也可以强势？”
教练担心她走向另一个极端，就解释道：“你的问题不是可不可以强势。”
张静一听，又蒙了，眉头顿时皱了起来。
教练继续解释：“是你身上本来就有你自己的优势，只是没有发挥出来。”
张静还在“强势”这个问题上纠结：“是不是，我也强势就能解决问题？”
教练摇了摇头：“所谓强势，不是说你要在外表上气势汹汹，而是你在企业中是否有实力，让人尊重。”
毕竟是大学生，说说这里，张静一下就明白了。
点点头说道：“我明白了，归根到底还是要用自身的实力说话。”
强势，不是咄咄逼人的态度，
很多这样强势的人反倒是底气不足，虚张声势。
真正的强势，是自身拥有强大的实力，不怒而威。
反倒是平易近人，和蔼可亲。
就好比，狗和虎。
狗叫得凶，很多是仗着主人。
虎，很少听到吼叫，但知道虎的厉害。
与其在意别人对自己强势，不如提升自己，让自己真正强势。
教练是客户的伙伴
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最大限度地激发人的天赋潜能和职业潜能
