最近翻书看到一句话，谈到了工作的目的和动力的关系，联想到自己的单位，产生了许多感慨，首先当我们正常的工作时，工作的成就感来自于对任务的完成情况和责任感，这个时候我们是没有压力的，所以我们的工作动力只和工作内容相关。但是当出现考核的时候，我们的工作指向性就取决于考核的内容而不是工作的质量。
很简单的道理，每个人都有评判自己工作的标准，而公司是可以引领这个标准的，成就感，责任感，金钱，等等。看你想让你的员工去关注什么，金钱也有两种方式，一个是加钱，一个是扣钱，给人的指导性也是不一样的，如果只是扣钱但制度又不健全，那么你的单位就危险了，好比我本人在的单位，管理制度混乱，规章制度朝令夕改，名存实亡，首先就给人不信任的感觉。再加上考核无标准和乱考核的情况，让人人自危，工作前要想一想如何才能不被扣钱而不是怎样把工作做好，而规章制度有没有明确的工作要求，这时能限制住员工的就不在是钱了，公司将失去的个更多。
也许有人会问考核不是正常的一种管理方式么？确实，有明确指向性和真实性的考核是可以促进公司管理的，但是前提是你的考核提的恰到好处，有理有据。举个例子，公司管理一片混乱，漏洞百出，简直是想考核的地方多如牛毛，这时你随便提了一个人家没犯的错误去提考核，看似很随意，还很有人情味，但是伤害的是员工对事情的正确认知，他们会分不清什么是对的，什么事错的，也会触发员工的抵触情绪，为什么我没有犯错都会被考核，我不服！久而久之，不但错误的事情改不过来，正确的事情也不会做了。
每个人都会有最起码的道德标准，他知道自己犯错后，你不惩罚他，他会感恩，你惩罚他，他觉得理所应当，但是道德显然不具备约束能力，这时就需要我们拿起规章制度的武器，修掉他们的边边角角，但是你要会用，善用，最重要的是，不要走火。
