想要复制做大已经成功的单点生意，就要利用杠杆原理。能力内核就是支点，团队、资本等资源就是杠杆。
能力内核是什么？是不可替代吗？能复制吗？
- 1、好产品不是支点，做好产品的流程才是。把以技艺为核心的手工业变为以流程为核心的工业是夯实支点的关键
- 2、好员工不是，产生好员工的制度才是。把员工的动力和个人觉悟变成系统性的激励相容是关键。
- 3、好用户不是支点，获得好用户的方法才是。找到有效流量的方法论是关键。
很多人做大失败，是因为没有找到支点就直接上杠杆。杠杆理论有两个要素：支点——坚实可复制的能力内核；资源——充分有效可复制能力内核的资源。
团队杠杆
服务案例的知识库和VC法则、七步分析法等的方法论，这就是麦肯锡从最有经验的咨询顾问体内提取出来的能力内核，就是支点。用团队来做大是最基础的资源杠杆，分为四种模式：
1、羽毛球双打模式。两个人之间没有明确分工，共同对结果负责，粘合两个人的是合伙人之间的信任。
2、足球队模式。每个人有明确的战略分工，但彼此协作，11个队员之间的粘合剂是343、352等阵型战略。
3、交响乐模式。整个乐队只有一个乐谱，这个乐谱就是演奏的流程，指挥有微调流程的权力，这样上百个人你却只听到一个声音，粘合剂是乐谱和指挥。
4、军队模式。每个士兵都不了解全局，但都对使命有神圣感，对制度有敬畏感，每个人都是流水线上的一个工种，联合起来制定战略，粘合剂是奖惩。
产品杠杆
麦肯锡进步了世界五百强，而埃森哲可以。一个是团队杠杆，一个是产品杠杆。
1450年古藤保使用活字印刷术，改变了以往誊写师一年抄写一本圣经的局面，让复制圣经这件事，从严重依赖人类边际交付时间的服务，变成了更多依赖技术和工具，而较少占用人类时间的产品。
只有减少对人类时间的依赖，公司才有无线发展的空间。有的人一生都在用时间提供服务，有的人一生都在从时间中提取产品，这就是麦肯锡与埃森哲的区别。
资本杠杆
2012年美国总统候选人就是贝恩资本的创始人罗姆尼。投资业才是真正的咨询业，我们不但给建议，还给钱，为我们的眼光和建议下注。
形象说，贝恩资本模式就是，都给我走开，这家公司我买了，我亲自做给你看，怎么样才能做出一家好公司。贝恩资本被称作破产收购机，在罗姆尼领导的14年间年投资回报率是113%。
对于个人来说，打工，你其实是把自己的能力内核通过咨询费的方式出租给了雇主，这样没风险也赚不到大钱。创业的本质就是收购你自己，然后借助资本的力量复制放大你的能力。
个人也是一样，找到自己的能力内核，没有的话就专注去打造，这个能力内核也不是一成不变的，需要不断打磨、坚韧、强大，然后就是利用团队、产品化、资本这三大杠杆去复制放大。从平庸到卓越，从成功走向成功
