读史蒂芬 柯维的《高效能人士的七个习惯》之前，一直听成了《高效人士的七个习惯》，以为书中是要告诉我们如何快速的完成事情，不拖沓。
读完之后，发现柯维追求的并非高效，而是高效能。
高效是快速的把事情做完，而高效能则是更注重于观念转换，去把重点转移到重要的事情上来，做对的事情。
做事之前要去甄别，也就有了积极主动一说，甄别的依据则是以终为始。你想成为怎样的角色，你就要为此付出相应的努力。有了方向就要去执行，也就有了要事第一的原则。
柯维对要事第一的理解也是颠覆了我以往的观念，时间管理最重要的象限并非我们印象中的第一象限——紧急而重要的事情，而是第二象限——重要不紧急。
作为一个工程师，一直有个理念就是预防问题比处理问题更重要。确没想过，我们的时间管理也应如此，处理当前面临问题固然重要，但更重要的是为机会做准备，为避免而去做预防。
