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与你相遇很是欢喜

《做好计划管理 

杜绝虚假繁忙》

《做好计划管理 杜绝虚假繁忙》

解决意愿，是最高效的捷径，通过自己鼓励自己，自己设立目标并有意愿达成，这是很好的品质。

计划是基础，用目标检验计划的可行性。

绩效管理中行动大于结果，适当使用强计划导向。

计划的特征包含目标不合理和行动合理，充分运用合理的行动，推进目标的合理性。

课程分为

一、管理工作内容

基础管理：计划-流程-组织

成长管理：战略-文化

二、并存

绩效管理：结果导向-创新

计划管理：过程导向-效率-品质

三、企业发展的矛盾

1、长期VS短期

2、变化VS稳定

3、效率VS效益

四、计划特点

5W1H

了解组织使命

分析内外部环境

明确知道目标与目的

寻找资源

选择行动方案

Q&A思维导图中右侧问答，

现实中经常讨论设定的目标是否合理，这个话题与争议个人与部门与公司，互相都有存在，在此，解决方案在于“专注于讨论行动”，随之迎刃而解。

即便遇到的目标是定性的、成熟业务的、新增业务的，只需要讨论计划与行动，避免冲突争执。亦可，9月份制定下一年目标，3月份回顾并完善目标进度。

《好好沟通创造无限价值》

常常讲沟通对事不怼人，但往往做到很难。

理论的东西看的太多了，甚至每一次都大彻大悟，要好好沟通，好好说话。

对家人，对同事，对自己，都要好好说话。

不仅仅是技巧的拿捏，情绪的控制，更多的是将心比心，尊重为本，沟通是换位思维，管理是本位思考，站在不同角色上，反应必然不同，当然要达到好的效果，沟通的核心要做到达成共识。

《管理的常识》

一起读！！！

和朋友一起啃书

《管理的常识》

To be continue

本文作者：MerryJI，尽力做好自己。