我跟我的直接上级关系处的还不错，有些话该说不该说的话，有时候领导也会跟我叨叨两句，我才知道领导的痛点原来在这么不可思议的地方。

有次，我跟领导出去办事，车上就我们两人，闲聊起来一些工作之外的事，说：“***，每次食堂打粥，总要打的满满的，走路还晃晃悠悠，撒的一路都是，也不说给擦擦，吃完饭桌子上一片狼籍，菜叶子、饭汤滴的满桌，他吃完走了让别人怎么坐？这种素质，不考虑别人的感受，工作能干好了才怪。”

从此，此人在领导脑海里已加入灰名单，这里之所以不是黑名单，因为黑名单意味着对方彻底与你无任何交集，但工作不可能没交集，也不能因为吃饭不干净辞退你，这种人只会陷入一种被忽略的境地，就是领导即不会理你，也不会害你，只会让你“自由生长”，说白点就是你升迁无望，混吃等死。你能想到原来领导对一个人的评价竟然是从吃饭看出来的吗？

看人只需3分钟。

过去听过这句话，说阅人高手，只需3分钟，基本能判断出一个人的大概。这种话的内在逻辑是：一个人的内心世界往往通过各种外在行为表现出来，而行为表现背后的逻辑往往一致，所以你如何对待这件事，也会如何对待其他的事。

单位组织的各种活动，往往也是领导筛选后备干部的一个关键场景，在球场上，一个人的合作意识、担当意识、头脑冷静程度、思路清晰程度统统都能毫无掩饰的显现出来，一个人在肾上腺素飙升的时候往往顾不上掩饰自己。

甚至包括场下的种种表现，对待的比赛的态度，也很大程度上能够体现一个人的素养。曾经我们单位打篮球，有个球员不满裁判的判罚，场下辱骂裁判，这人谁敢用？不论裁判是否有失公允，这种方式给领导的印象会是：“以后如果对我不满，会不会也跟我拍桌子，那我还得伺候他了。”

个人素质，绝不仅仅是业务能力

业务能力只占个人的一部分，而个人综合素质的提高，往往是方方面面的，很多时候，那些升迁的人往往我们看不太懂：“就他那样的也能行？”很可能是你没看到他不枉为人知的某些细节，这些细节已经内化至骨子里，而领导又恰好很在意这些细节。

综合起来，就形成了所谓的投其所好的人，往往升的更快的表象。

想升职，那就让自己成为跟领导一样的人

那我们如果希望升职，最好的办法就是让自己像“领导”，观察领导的为人处事，包括他一言一行，他喜欢什么，爱好什么，把领导当作你最大的客户，从升职的角度，领导确实是你唯一的用户，你对他研究的越透彻，对他的需求把握的越精准，那你成功的可能性就越高。

比如领导喜欢车，没事看看新车上市，有时候会叨叨两句：“诶，新款Q5上市，叫Q5L。”这时，你也闲聊回去：“哦，新款加长了mm，而且用了新的底盘、第三代的*发动机、变速箱....”领导会感觉有共同语言，让这种“共同语言”越来越多，你才能获得更多的交流机会，其实谁也不爱聊业务，大佬们坐在一起聊的更多的都是如何能升的更快，业务只不过是一个载体而已。

而往往越往上走的人的关注点往往越集中，因为财富的增加，逐渐对更高品质的东西投入更多的关注度，所以即使你买不起，也不妨碍你关注一下，免得造成领导在讨论奥迪的时候，你却只懂得奥拓，自己把自己排除在圈子之外。

不是你拥有什么才体现你low不low，而是你关注什么才体现你low不low。有次我接一个央企总经理，在火车站地下车库中，见到一辆奔驰，不由说了句：“迈巴赫。”如果你分不清迈巴赫与奔驰的区别，这时的你往往陷入尬聊或者不说话。
所以虽然我买不起，但不妨碍我了解一下，看不看又不要钱，万一哪天我买得起了呢？

能够的还是够一够

我们虽然不用为了迎合领导去高消费，但能够到的还是可以够一够，比如手机你可以买苹果的，买不起X，可以买8，与你的领导一致，这样当你的领导懒得研究手机功能的时候，你就可以体现你的存在感了。

车太贵，买不起，但是我们依然可以看测评啊，总之想变的高大上之前，一定要让自己的一部分进入高大上的世界里，哪怕是思想层面的，因为贫穷已经限制了我们的想象力，我们再不用知识把头脑武装起来，我们更加无法实现阶层跨越。

阶层跨越

前阵子，我说每个阶层的人很容易忙的陷在自己的阶层里无法突破，在埋头苦干的同时一定记得抬头看路，要头脑清醒培养自己跨越阶层的能力，不然越困越死。

有人问如何培养跳跃阶层的能力？

我说，看看有钱人的生活，多问问自己为什么他们那么有钱？研究他们，学习他们。而你起码得先知道人家是怎么生活的，才能进一步去研究他们为什么有钱，他们是怎么挣钱的。如果你整天把自己埋在小米、奥拓中，拒绝接受更高一层的信息，那如何去思考他们挣钱的逻辑呢？

写了这么多，可能有点写偏了，总之你想成为谁，那就先去了解他、研究他、学习他、模仿他，才有可能成为他。这个他可以是有钱人，可以是领导，可以是任何你想成为的那个人。