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对社交圈的误解
我以前对社交的误解是，社交就是讨好别人，别人喜欢你了，就有社交圈了。后来意识到，没有干货一味的讨好，这种社交圈聚集的都是一群心理素质不太健康的人，别说对自己有什么帮助了，还时常给自己添堵，弊大于利。我把这种称为病态社交圈。
再后来对社交的理解是，输出自己的价值，自己有价值了，社交圈就建立起来了，后来发现还是不对，价值是有了，可是这种价值大多数人都有，你有我有大家有，没什么竞争力。这种是常态社交圈。
社交圈各种各样，有病态的，有常态的，也有优质的。病态的社交圈，赶紧远离。常态的社交圈，没竞争力。只有建立优质的社交圈，才有成长。
如何建立优质的社交圈呢？靠定位
社交圈定位的意义：
定位自己的社交圈，可以有效避免那些无收益以及虽然会带来收益但不符合长期发展的事。
比如某个社交圈聚集的是主持人，讨论的是话术的运用以及如何控场，你作为一个不善言辞的IT男，在那里肯定是没有发挥的余地，这种社交圈叫做没有收益，没必要逼自己去融入，你的定位不在这
再比如，你本来立志要当个作家，但餐饮领班做得不错，这件事带给你成就感，但没环境学习，最好放弃，行业不分贵贱，不是说餐饮领班不好，但最好把餐饮领班这件事当个跳板，它有收益但不符合长期发展，不要陷在这，你的定位不在这
排除了这两个雷区，就可以开始正题了
如何定位
早期邦迪是最大的创可贴品牌，云南白药还不被人所知，后来云南白药通过“有药好得更快些”，重新定位强势品牌邦迪的战略性缺点（无药），从而反客为主成为一个大品牌
从这个例子可以得出该如何定位
首先明白对手的优势（邦迪创可贴为外用敷料，具有止血，护创作用，用于小创口擦伤等患处，用助于防止细菌和异物侵入），找到他的劣势（无药），定位自己的优势（有药），从而迅速占领客户心智的认知，打造品牌
社交圈也是一样，找到别人不会而自己擅长的，加强自身的稀缺性，从而打造个人品牌，创建社交圈。这种优质社交圈汇聚的都是一群定位清晰且志同道合的人。
打造优质社交圈get
