1.没有完美的解决方案，先做到完成，再做到完美。
2.在产品不同的生命周期，同一产品周期的不同阶段，需要产品做决策的时候，需要考虑当前最重要的目标是什么?是快速上线验证产品模式，还是快速赚取收益？不同阶段产品经理心里需要有一把标尺，作为你做决策的标准。
3.把产品目标始终传达给团队，使得大家明白，当前做重要的是什么，明白自己应该做什么，这就需要进行目标分解，把大目标拆解为不同成员要达成的小目标，保证团队的凝聚力。
4.当做产品决策的时候，切记不要自己造轮子，如果是一个常规问题，先看下业内成熟产品的做法，再结合自己的产品思考解决方案，如果是一个产品特有问题，需要联想一下对于用户而言，是否存在可以参照的产品模型或是心智模型，用户一般会在熟悉的产品中比对，所以要把特殊问题普通化，用普通化的解决方案去解决特有问题。
