一个可能个驱动精益的方式：
以“停滞”的外在财务指标——库存水平为考核指标。以大幅度降低库存为目标。以精益，质量管理，6Sigma等方法为工具。通过降低库存拉动加工、检验和搬运的改善，以此完成全流程的精益。
部门利益冲突，项目方向选择困难 是很多改善项目不能成功的关键问题，而这两个问题的解决都需要高层管理者支持。
如果以库存水平为KPI的话，领导推动项目时要求库存越低越好。一切以库存下降为目标，项目成本以库存水平下降程度来衡量，项目评价和选择的困难也会减少。相信这样的话部门或公司的精益实施过程中将会更好地克服惰性，成功的可能性会增加。
最大的好处是，库存指标或者是库存周转率指标可以成为工厂被考核的指标。 这样的话，连工厂的厂长都会由于这个指标而努力地克服惰性的。
存货周转率也被定义为上市公司一个很重要的盈利能力指标，由此可见以库存驱动精益，精益带来公司盈利能力提高还是一个合理的逻辑。
停滞（库存）的改善
停滞有“工序间停滞”与“批量停滞”两种。
IE的知识的重要性
米其林要求所有现场管理者必须是1，IE专业出身 2，接受过正规的IE培训。
