最近这几年，35这个年纪，好像变成了所有老板不太喜欢的岁数，无论是大厂还是公务员，招聘需求上的年龄限制，都会出现一个比较刺眼的“35岁以下”。

我简单查了一下，35岁这个数开始被网友们关注的时候，大概就是高校毕业生就业难的时候，那几年刚好是咱们的经济步入了“经济新常态”，GDP体量巨大，每年的增长率再也难以按高位数增长。

网上很多小伙伴管这个叫“35岁中年危机”，之前博主没把这个当回事，直到自己开始步入这个岁数，甚至超过这个刻度的时候，才静下心来好好琢磨了一下这个事，结合我个人的一些观察，分享一下个人的思考。

1、认知

说到底，这个事的本质还是认知问题。

咱们大多数人，从小上学到大学毕业，或者成年后走上社会，大概会经历4次认知的迭代。

第一次认知迭代是最猛烈的，大概是在我们15岁-25岁这个年纪，这个年纪是我们睁眼看世界的第一个周期，看啥都是新鲜的，如饥似渴吸收这个世界的基本规则，一边模仿，一边尝试自己融入这个社会，这个阶段也是初生牛犊不怕虎的时候。基本处于热血沸腾阶段，看到啥不平事，都要愤青一把，对很多的事情也敢闯敢干，相信相信的力量。

第二次认知迭代就相对比较温和，大概在25岁到35岁这个时间段。这个时候的我们刚好经历了社会的毒打，一路跌跌撞撞，无论是自我学习也好，还是被社会被他人再教育也好，基本形成了自己的认知体系，也形成了自己看待事物和处理事物的方式方法。

一句话总结，就是35岁的我们，说话做事开始有模有样，也有了自己的方法论，而且自己形成的这套认知体系，是你经历了实战验证过的，颇有牢不可破的良好感觉。

第三次的认知迭代时间就比较长了，基本是在35-55岁之间，如果这一段人生你没有发生比较大的认知迭代，那基本就锁死对这个世界的认知了。比如说“人生七分靠命，三分靠运”的人生观就定型了。

第四次基本就是55岁之后了，这个时候大部分人，一方面想着自己能不能向天再借五百年，一方面想着自己如何体面的享受退休生活了。只有极少数人才会不甘这一生泯然众人，还想着折腾点事出来。

上面说这些内容，和今天的题目有什么相关的呢，还是回到我刚才说的，35岁这个年纪，尴尬就尴尬在，你用了10多年的时间构建了自己的认知，如果刚好遇到这个世界它没有渐进式、连续性变化的时候，很多人会无所适从的。

打个比方，你2010年开始在一个公司，从基层的图片编辑开始做起，逐步接触这个公司产品的某猫店运营，做了10年，成为某猫渠道的总监，形成了自己非常完整的、全面的方法论，深刻洞察了货架电商、搜索电商的认知体系。

然后一夜之间，电商的世界翻天覆地了，内容电商，社交电商成为了主流，突然你的直通车没有效果了，销售额被其他新兴渠道，新兴品牌蚕食殆尽，你老板约谈你好几次了，你怎么办。

35岁的中年危机，要命的是，那些曾经成就你的认知体系，束缚住了你对新世界的重新认知。

更要命的是，那些曾经你成功过的路径、经验、薪资、位置，让你在现有的岗位上，迟迟不敢创新，甚至不敢试错，因为没人给你创新的时间，没人承担你试错的成本。

认知没有了根本上的迭代，会触发“35岁中年危机”的第二个问题，你很难再给老板创造增量价值。

2、增量

一个企业开门做生意，活命的基础是赚钱，最好是持续赚钱，但持续赚钱你就得不停的找到生意机会的增量，否则你原来用的那一套，早晚会被别人模仿超越。

如果这个世界不发生变化，也许我们最开始的企业都可以靠一个方式，一直愉快的把钱赚下去。

可是大家知道的，咱们国家用40年的时间，走完了西方社会200年的发展路径，靠的唯一方法，就是咱们开放变革的速度惊人。

就拿这十年来说，中国的互联网商业经历了不下数十种模式、渠道的变化。十年前流行O2O，然后流行团购，然后流行外卖，电商从淘宝C2C，再到天猫京东B2C，再到拼夕夕社交电商，再到社区团购，再到内容电商，又出现了某音某手，国内做完了，又开始跨境电商。

你刚把商业模式、渠道变革搞明白，消费人群又变了，一个代际人群的变化，让你原来大众化的商品，只看性价比不管用了。年轻人现在买东西，既要性价比，还要颜值，更要情绪价值。年轻人没伺候明白的时候，银发经济又开始爆发了，他们开始关注养生，医疗，旅游。

看到这里，大家有没有一种感觉，因为我们35岁前后的认知被锁死了，所以没有及时跟上这个社会的变化，更没有办法在新的领域给公司或老板创造增量价值。

这个逻辑其实也适用搞技术的人群，新技术，新赛道，也需要新的技术创新。

很多小伙伴说，我可以学。

俯身从头再学不是没人做到，事实上大部分人很难做到。前面说了，35岁这个年纪，咱们很多人形成了看待这个世界的认知体系，这个时候的智力和认知正处于人生最巅峰的状态，当你看到不同的创新事物的时候，第一想法不是去俯身迎合它，而是心里骂它是SB。

一如我35岁那年，看不上拼夕夕一样，感觉一个卖假货的平台，还他么的好意思去美国上市，结果人家现在活跃用户10个亿，市值超过阿里。

认知锁死了你适应社会的变革，没有跟上变革，让你没办法给老板创造增量价值，而35岁中年危机最致命的一刀，却是老板们的投产比。

3、投产比

搞市场营销和电商运营的同学，对这个词不陌生，投产比英文缩写ROI，就是花了多少费用，带来了多少销售，简单理解就是ROI越高，盈利的空间越大。

这个世界，恰好底层的运行规律之一，就是投产比。

前面说了，一个企业，一个老板，开门做生意，要么开始雇人，要么开始买机器设备，花费了一定的成本、费用，销售出去了产品，获得了利润。

这个过程中，决定企业有没有利润的核心是产品卖不卖得出去，以及投入的成本是不是太高。

35岁的人在职场，刚好是又贵，又事多，关键有可能还很固执，看到新事物大概率说不行，干又干不了，拼又没体力，动手能力还在退化，天天逼逼叨，天天负能量。

时间长了，自己看啥都没劲，老板看他也没劲。

这么一循环就引发了组织优化，比如现在很多大厂在推行的制度，到了35岁，或者40岁，如果没有到一定级别的管理层或技术优势，就要面临被强制优化。

这也是自然规律，毕竟所有的企业终究是要倒闭的，我们所有人在忙活的事情，无论是创新，还是提效，本质上是在延缓这个企业倒闭的时间而已。就像网上流行的一句话，我们所有人生来就走在了通往火葬场的路上，医生的作用是延长你走到终点的时间而已。

看透了这一点，也不要太在乎情怀，也不要迷恋你和老板有多熟。

企业不是家，当你创造的价值小于企业雇佣你的成本的时候，结局基本就注定了，只不过你是选择什么方式告别而已。

不过话说回来，那些能持续创造高价值的，类似于极高技术能力，极高销售能力，极高管理能力的人，只要企业不沉，大概率不会舍弃这些人，中年危机啥的对这些人不适用。

尾声

今天说到这也基本把想说的说完了。

这个话题整体是沉重的。但也不用太绝望，解决这个事情的方法也藏在文字里，无非就是：

无论什么年纪，要保持学习力，保持市场和技术的敏锐度；

无论什么级别，要保持基础技能，吃饭的招式不能忘，关键的时候，上马能征战，下马能安民；

无论什么结局，不要慌，中国市场足够大，只要咱们能俯下身子，总有一席之地，总有办法养家糊口。