改进企业的组织架构
近几年，稻盛和夫的阿米巴在中国风行，无论是大企业，还是小企业都在学习阿米巴经营理念。2015年从书《韩都衣舍》里了解到小组制，经过不断的学习，发现小组制是阿米巴在中国的变体，它提高了员工的积极性，从而提高了企业的运转效率。
在之后的学习中，稻盛和夫的阿米巴里边我关注到最多的就是“精算”，我对“精算”的理解就是数据化。“一切业务数据化，一切数据业务化”是对“精算”这个理念最好的解释。
但是，我们仍然不能照搬阿米巴，我们同样需要去改进。稻盛和夫的阿米巴是日本环境下的小组制。日本是一个终身雇佣制的国家，这跟我们国家的情况截然不同。
当前的中国，是一个“人人要创业，人人都想当老板”的环境，这样环境下的小组制就不能照搬稻盛和夫的阿米巴，必须根据中国国情进行合理的改进。
如何改进，我读了很多阿米巴相关的书和视频，并没有发现能够适合美刀乐的，总感觉只是形式上的改变。
当然，近几年，大家又会看到另外一种叫做股权改制的管理理念，也是满互联网圈里都是。
组织架构如何做？答案已经有了。
通过小组制与股权相结合的形式，把美刀乐变为一个创业平台，让有能力的员工变成老板。让每个小组独立核算，每个小组在合适的时机会有相应的股东，最后成为独立的公司，美刀乐投资大，占小股（比如出资60%，占股40%），小组升级为公司后的股东占大股，让这些股东成为真正的老板。
这个组织架构与美刀乐的使命“成就有梦想的团队”完美匹配。美刀乐内部一直实行的是小组制，每个小组就是一个团队；同时，美刀乐对外合作的每个企业合伙人也是一个团队； 这些团队都有自己的梦想，美刀乐的使命就是帮助这些团队实现梦想。
