你会不会在自我感觉优秀时，却错过了一次次的升职加薪；你会不会自信满满的裸辞，想着定能涨薪50%以上，却只能在高不成低不就的岗位间犹豫；你是不是已经年过而立或者已近不惑，还不能把握行业的需求，还在对自己的未来摇摆不定，挣扎了一年又一年，结果错过了最好了转型时期。
总结这些问题的原因，只是不擅长在职业期间经营自己，不能提前做职业规划，不能够结合市场环境反馈、企业发展需要正确打造自己的核心能力和核心价值。
01 核心能力是什么
核心能力有3个要素，我总结为下图中三个方面。
举例：程序员二狗懂java语言，能开发出OA系统所需要的后台代码，且bug率较低，每次交付给他的需求，都能按期交付。这个程序员二狗具备了自己的核心能力，开发产品的后台。程序员三蛋，刚毕业，懂java语言，但不能负责完整的一个模块开发，需要二狗做设计，他完成其中一个子模块，二狗来集成。三蛋也有自己的核心能力，那就是辅助别人做简单研发。
总结：核心能力是自己的，不受市场约束，任何人都有自己的核心能力，比如李四很有力气，能扛水泥，这也是核心能力。但核心能力是否能匹配了核心行为，最终转化为核心价值，才是决定一个人职场成败的因素。
02 核心能力是否匹配了核心行为
所有的员工行为，必须围绕着核心行为，才能产生员工自我的价值输出。否则，就是无效行为。
比如，程序员二狗，他擅长的做java后台开发，但团队缺少前端，也需要他去做前端的学习，填补前端的空缺；团队还经常需要和客户进行产品宣讲，没有“售前”这个岗位配置，二狗需要经常被派出去做售前。但二狗学计算机出身，对行业客户产品需求的理解并不到位，每次交流我都觉得效果不理想。因此，他的核心能力没有匹配核心行为。
但是，非核心也不代表不重要，核心和非核心是个动态平衡。比如二狗工作的前三年，他的核心行为是专注的做技术研发，在技术领域深度钻研。但3年后，他的职业面临上升期，他需要在“团队管理、沟通协作”这些非核心行为上逐步投入精力，以至于他走上管理岗，将核心行为过渡为“带领团队解决问题”。
03 核心能力能否转化为核心价值
核心能力匹配了核心行为，不一定产生核心价值。核心价值是要经经过外部环境的检验才能获得的。
比如，程序员二狗用自己开发出了符合产品功能预期的产品，但由于产品没做好市场调研，因此没有变现能力，二狗的核心行为也没产生核心价值。但是，二狗得以调岗到另外一条产品线，由于技术突出，很快就适应了研发团队，得到了技术总监的认可。年末，新产品正式在客户方上线运行，公司收回来进度款，二狗拿到了2个月工资的奖金。
放眼到企业竞争，曾经的巨头诺基亚具有生产结实、耐用手机的核心能力，但是随着智能时代的到来，苹果、三星及早的抓住了智能手机的用户痛点，站稳了高端智能机市场。vivo、oppo等也找到了自己的市场定位，具备“核心价值”，但诺基亚的传统核心能力，已经不能再产生新的核心价值。
个人能力如何转化为核心价值，下图进行了总结。
在职场中，核心价值也是动态平衡，企业面临的市场环境会变，技术创新会让个人的知识过时，公司的业务会进行调整，组织架构也会调整，只有永远让自己保持“核心价值”才能不断的找到自己的职业定位。
在当今这个快速发展的环境中，一定要保持“敏感性”，对行业发展趋势的敏感，对个人职业前景的敏感，对公司未来的敏感。有足够的“预判能力”，并且不断增长自己的长板，达到“单点极致”，同时也要补足自己的短板，增加自己的涉猎广度，以备抓住时机顺利转型。
