一早，继续5点半起床，今天从山东菏泽回我的大北京喽^_^
一路快走
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火车上继续"悦读"
“领导力”(全面打造领导力驱动型公司)
作者：拉姆.查兰
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第九章 业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准
1，明确各领导层的岗位职责(从业务技能，管理职能，工作理念3方面进行)，特别容易忽视工作理念的改变。
理念改变行为，理念指导行为。
2，绩效标准的制定:
全方位，不能只集中也业绩上
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即有长期，也有短期。
根据领导层的岗位职责不同，制定不同的绩效标准。
3，通过绩效标准培养领导者，建立领导梯队
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1，明确自己的职责，时刻提醒自己，要帮助别人成功，不要抢下属的工作。
2，每天审视一下自己的时间管理，确认自己在做谁的工作。
3，交代工作，说清楚目标，完成的标准要求，时间节点。
4，每周针对部门内问题，组织进行反思，目的是训练大家的目标性，及处理问题的能力。
5，每月针对个人，部门绩效做好回顾，检讨及下月计划。
6，用用小圈圈
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做个有思想的人^_^
