每个小孩都想快点长大，每个成人又渴望回到儿童时代——这是一座大家都走不出的围城。樊炜健经营者儿童早教活动中心，爱玩的他在大家心中就是一个“孩子王”。而当他坐下来，向你讲述关于他这几年的变化，你又觉得他拥有了一份成熟，一份稳重。
樊炜健
广州乐高活动中心创办人，大男孩
01
刚刚过去的五月，对樊炜健来说有着特别的意义，他也为此而一直忙碌着——因为樊炜健经营的乐高活动中心即将迎来五周年店庆。
五年前，樊炜健和几位合伙人正是在五月创办了这间活动中心。一眨眼，原来已经走过了五个春秋的光景。
为了庆祝活动中心五周年，樊炜健和同事们在商场内举办了一场嘉年华，其中包括舞台剧、魔术表演、积木游戏等能让孩子们投入参与并快乐游玩的环节。用他们的话来说，就是希望大家可以开心地玩，尽情地笑。
当然了，五年来樊炜健在经营活动中心的过程中，除了开心和笑，还有其他的感受。
“我对于工作的概念就是我很希望找到一个自己喜欢的，并且为了自己喜欢的事情去工作。”因为喜欢篮球、喜欢体育，所以樊炜健的第一份工作选择成为了一名体育网站的编辑，那时候的他是一个从经济金融专业毕业的应届生，对媒体行业一无所知，所有东西都要从头学习。
而正是这段学习的时光，让樊炜健有机会接触到网络、编辑、编程等新兴的概念并开发出新颖的思维模式，为他之后进入另一个领域打下了基础。
于是，樊炜健有了自己创业的想法。但要做些什么项目呢？这是他面临的最迫切的问题。
“对于商业来说，第一个就是要赚钱，第二个就是社会责任，就是赚到钱之后能回报社会。后来我回想这个问题，在我找投资的过程中都是在斟酌这两件事。”樊炜健说。
带着一腔热血和懵懂的想法，那时候和太太新婚的樊炜健来到了深圳，一边度蜜月一边考察项目。最终，他在一大片充满生机的产业中看到了早教行业的潜力，并且相中了乐高这个世界知名的品牌。
回到广州的樊炜健开始往人流最密集的地方跑，做市场调研，踩点看铺位，计算创业成本，然后就遇上了第一个阻力，钱不够了。
按照当时樊炜健的想法，他的资金只能维持两个月的租金开销，所以他又要开始找搭档和合伙人，包括资金上和技术上。这时候他才明白，原来靠一个人是完成不了这件事的。
之后，樊炜健去找了一些早教行业的领头人取经，和拍档一起重整计划，逐步将活动中心的事宜推进。然后广州第一间针对小朋友课外教育的乐高活动中心便在他们的努力下成功创办了。
02
都说创业难，守业更难，这不是没有道理的。成为了经营者、管理者的樊炜健应该能够更深刻地体会当中的滋味。
“在我们经营头一年时间，发展的脚步其实是不可以太快的。当时做了一个很艰难的决定，就是在这个店还没有完全步入正轨的时候，就想要投资第二家店。”
樊炜健提及的这个决定，对中心的经营来说是一个重要关口。因为其时中心的收入和支出只能刚好达到平衡，在还没有收回投资成本的情况下就投入第二间店，让几位投资人之间出现了不可避免的分歧。
只是，一心想更快看到成果的樊炜健和几位伙伴并没有太多考虑，即使承受着不同方面的压力，第二间活动中心还是按照计划开设了。
新店刚开的时候樊炜健也曾为业绩和收益担心过，毕竟第二间中心的投资额是第一间的两倍，虽然有信心，但能不能如计划那样顺利运转下去还有着一个问号。
不过，正因为投入的增大，加上店址选在了广州最繁华的地带之一，第二间店的产出也超过了樊炜健的预期。他说仅用了半年的时间，就已经收回了六成的成本。
“按照我们投资回收的那个评估的话，我们可以在三年内达到一千人（学生）的规模。”看上去一切都很顺利，那时候的樊炜健也不会想到，他会像大部分其他版本的创业故事一样，在最美好的时刻迎来最沉重的打击。
就在新店经营了几个月之后，店铺的业权出现了纠纷，这当中包括了大财团商业运作的手段和市场资源的规则。作为私人经营者，樊炜健和他的伙伴毫无疑问地在这场博弈中败下阵来，第二间活动中心就此在无奈中被迫撤走结业。
所有事情发生得如此之快，前后不过大半年。而在这之后的一段时间里，樊炜健却需要付出更多来弥补资金和人员的缺失。
“后来我们总共是亏了100多万，对于一个只有两年的公司来说这个洞其实是很大的。那我们用了两年的时间去补回来，赔钱给投资人。”樊炜健说他甚至试过做小额贷款来填补这个资金空洞。
现在，樊炜健和中心已经度过了这段艰难的时光，最近两年他们实现了盈利，第一间店的规模也达到了一千人。
“现在这个时刻，我坐在这里，觉得已经是过去了的事情，只不过是吸收经验，告诉我下次不要这样做。其实过去的事情，你问我难不难？我就不觉得很难。” 说出这番话的樊炜健带着一丝老成持重的成熟，但其实如今的他其实不过刚进入而立之年而已。
03
乐高是一个全球性的玩具品牌，起源于丹麦，一个充满童话色彩的国家。在丹麦语中，乐高（LEGO）的意思即为玩的开心。
樊炜健在活动中心想做的，就是将玩乐和教学结合在一起。“大人们都会玩的很开心，更加不用说小朋友。在这个玩的开心的基础上让小朋友进入活动中心上课其实是一件很好的事情。”
针对不同年龄段的小朋友开发具有特色的课程，令他们得到相对应的成长，樊炜健正在做的是不折不扣最“孩子气”的东西。
其实，自己就是一个大小孩的樊炜健一开始对乐高并没有太大兴趣，他说自己原来是一个没有什么耐性的人，不擅长与小朋友打交道。是经营活动中心、在前线与小朋友有了更深入的接触之后改变了他。
从小到大，樊炜健都是一个很主观的人，已经形成的固有想法很难被改变。这种性格让他在走进社会之后遇到了一些挫折，加上在经营中的一些感触，令他意识到了问题的所在。
就像以前不习惯跟小朋友沟通的他，逐渐了解到原来每个小朋友的表达，都是有原因的。只有耐性地聆听他们的诉求，才可以更好地了解他们的想法。樊炜健说，他学会了尊重，无论是对着大人还是小朋友。
“还有一个（改变比较明显的）就是逻辑。”樊炜健说他教小朋友的时候，也是一个自我学习的过程，从机器人的编程到与小朋友的交流，都让他的逻辑有了更进一步的提升。
除了耐性和逻辑，樊炜健在这班小朋友身上还收获了成就感。
上两个星期，一个在活动中心学习了五年的学生毕业了，伴随着他离开的是全国机器人大赛二等奖的嘉许，和一纸心仪初中的入学通知书。
原来这个学生在刚进入中心的时候并不讨喜，曾因为看见其他同学堆积木比自己快而推倒别人的成品，也曾在下课的时候关灯大叫吓唬女同学，可以说是用着最小孩子的方式来吸引大家的注意。
但正是这样一个调皮的小朋友，在樊炜健和其他老师的教导下，通过自身不断的学习逐渐成长，最后更因为获得全国的奖项而面试加奖学金进入了一所外语院校。樊炜健说当这个小朋友回来拿奖状奖牌的时候，看得出他非常自豪。
“最后你是可以慢慢的看到他性格上的变化，技能上的变化，通过学习，凭借乐高的经验跟他的成绩，可以影响他的初中，甚至说影响到他的生活。”樊炜健说，“所以我觉得是有一个成就感，在经营的过程中不仅是赚了钱，还有见到小朋友成长。”
04
长期与小朋友玩乐和学习，经营自己的早教事业，樊炜健也渐渐对现在的小朋友教育有了一些自己的看法。
曾经是WRO联盟（国际奥林匹克机器人大赛 World Robot Olympiad）裁判的他，回忆起和很多国内外小朋友一起参加比赛时候的情景，觉得印象最深刻。
“我看到有的小朋友是以成绩为导向，这个是中国小朋友跟外国小朋友最不同的地方。中国的小朋友，你会看到很多教练会帮他们设置好所有的编程，小朋友上去就是为了完成开始到结束的任务。在赛场上他们如果遇到什么问题是不会去应变的，这个就是以成绩和结果为导向。”
那么外国小朋友是怎样的呢？樊炜健笑言会看到他们的作品很差，但团队搭建的声音确实最大、布置最夸张的，因为他们很享受这个过程，无论结果如何，都要将自己认为最好的东西展现出来。有时候或许外国小朋友的分数没有中国的高，但感染力是非常足够的。
“我想将这个享受过程的概念逐渐融入中心的文化中。很多家长让小朋友来的心态就是，‘我要小朋友学了两年之后一定要拿到什么样的成绩’。我会说这并不是我们中心的教学理念。”樊炜健认真地说。
只是，有着自己教育理念的樊炜健其实也有着“医不自医”般的烦恼。这些烦恼正是源自他作为父亲的身份。
因为从事着时间点比较特殊的早教行业，樊炜健觉得自己并不能很好兼顾家庭和事业，也对自己的爸爸妈妈，还有两个儿女和老婆感到抱歉。“对于小朋友的教育跟成长来说，我可以看着其他的小朋友成长，帮助其他的小朋友成长，但是我自己的小朋友就没有时间管，所以这个对于目前来说都是比较困难的事情。”
樊炜健苦笑着说，这是目前为止他仍未能解决的一个大难题。他希望中心有一日能够真正走上正轨，不再需要他亲力亲为，他便可以有更多时间陪伴自己的小朋友，拉着他们的手，看着他们成长。
五周年店庆之后，樊炜健憧憬的是接下来活动中心的发展，他希望能创造更多更大的平台让同事们有进步和晋升的空间。
而对于小朋友在乐高活动中心的教育和成长，樊炜健一直强调说它是一个非常潜移默化的东西，学习的小朋友从3岁到12岁都有，是因为它不容易在短期内看到结果，需要通过积累和观察才可以看到当中的变化。
这五年来，很多小朋友们肯定在这里已经长大成熟了不少。樊炜健自己又何尝不是呢。
为何#同事同时#
樊炜健说，他希望以后拥有自己的餐饮品牌。虽然他是一个爱吃之人，但有这样一个与目前甚至之前工作毫不相关的创业想法，还是挺令我们感到好奇。他说开一间餐厅，也可以收获一份成就感和满足感，这与小朋友教育又是不一样的体验。而且，樊炜健说自己的定位首先是一个爸爸，然后是一个学习的人，不断积累经验去做一些不同的事情会更有意思。最后他说“跨行业，进入一个新的行业，不是一个困难的事情，最困难的是有没有勇气。”
