一、我理解的“资产为基”
什么是“资产为基”？作者提出了生态资产、物质资产、文化资产、人力资产和社会资产，但从经济的角度上来说，物质资产、文化资产和人力资产是能够快速产生效益的。从商业运营的角度上来讲，我们着手的关键就在于这三个方面，做好这三个方面资产的运营，也就成功了一半。
所以，什么是“资产为基”，从商业运营的角度上来讲，就是利用好现有空间和资源，并能挖掘社区现存的可用空间和资源。也就是说，利用好我们原本就存在的社区商铺和社区商业用房，比如说底商、会所和物业用房；同时我们也要去挖掘社区内部空间的运用，比如说现在的直饮水机、售货机、前置仓和新能源充电站，这些都是对社区内部空间的运用的典型案例，但是否还有更好的利用方式和空间呢？
二、如何突破传统商业招商运营模式
社区传统的商业运营，大都是通过租赁或销售的方式来实现商业价值，现在也有物业参与基中通过联营等方式来实现社区商业空间运营的价值。
那在城市更新的逻辑中，零散或自发形成的社区商业也要统一运营和管理，在这样的情况之下就要要求运营管理方自我孵化社区业态，掌握核心流量和资源，从而带动其它商业的发展。
在现在老龄化的社会发展过程中，比如我们在商业的运营管理中，应充分考虑老人的需求，开发适合老人的社区商业业态。比如说社区食堂、理疗按摩、棋牌室和共享空间等等，而这些商业功能的利用及其产生效益的方式，应该通过我们自身实际运营之后，找到痛点，明确商业模式，实现效益增值。
三、如何将“资产为基”发挥极致
将“资产为基”发挥到极致，首先是我们要有大量案例的基础，要有大量成功的社区商业运营管理经验。这样我们才有相应的数据、失败或成功的经验、各类资源，换句话说，商业一定是要有自己的沉淀，万达的商业帝国也不是一蹴而就的，而是通过大量商业体的运营甚至自己孵化和运营几个品牌而成的。
所以资产的组合、资源的整合、空间的挖掘和有效利用，基于我们多个的案例，才能成就成功的社区商业运作模式。
总之，商业的运营管理要有载体，商业的效益是基于有效的模式，让人流、物流和钱流在“人-空间-服务”中进行快速地转换，才能实现商业价值的最大化。
