我们每天都主动或者被动的去做选择，在我们做选择的过程中，身边的家人、朋友、同事或者是普通人都会因为我们的选择受影响而碰撞出不同的结果。不知道我们有没有做过曾让自己很得意的选择，或者很气馁的抉择。人在日常生活中做的決定可以稱之為选择，那在公司管理層面做的決定就可以定義為決策了。因為我們所做的決定是會影響一個企業的發展方向和策略定位的。
編著者向我們推薦了一些實用的攻略，比如說好的決策就是成功了一半；留心細節抓住機遇；選擇理想和切實的目標等等。這些看似大家都懂的道理，卻往往在運用的時候就產生了偏差。為什麼呢？因為我們是人啊，不是機器（機器也會有故障）。在做決策的時候，我們通常會被身邊諸多與問題本身無直接相關聯的因素干擾，而做出違背初衷的選擇。
可以通過學習和訓練改善自己的思考方式嗎？答案是肯定的。畢竟方法總比困難多，作者蒐集了一些方法論和案例指出我們經常犯的錯誤，也指導如何規避風險，讓我們更接近成功。我個人認為，任何決策都有利有弊，盡可能地讓利大於弊，就算是一個成功的決策。就像書中所說的，完美有時候不一定是最好的。因為在追求完美的路上，可能我們會錯過很多的平凡卻讓我們感動的時刻。
如何能夠讓自己擁有決策的智慧，書本強調我們必須在需要做決定的事情上肯花時間下苦工去鑽研，多方面多維度地了解相關信息。特別作為一個企業管理者，不能做一拍腦袋就做的事情，往往我們都會為自己的任性和隨意付出代價的。刻意訓練自己縝密的思維邏輯，強迫自己在重要事情上多思考多分析，會讓我們減少犯錯的機會。
我們經常會進入一個誤區，認為決策就是要做些什麼，決定些什麼。其實還有一種決策叫無為而治，有些事情我們可以選擇放棄、有些時候我們可以授權、有些方式我們可以調整變通。條條大道通羅馬，世界在變化，人物關係在轉換，只有做到，不以‘得’喜，不以‘失’悲。讓自己的心穩了，思路清明了，做出的決策才會更有效，才是真正的智慧人生。
世間沒有絕對完美的演出，只有我們不斷修煉提升自己的演技，才能讓自己在人生的舞台上大放異彩。
