2月21号大雪如约而至，原定21号盘存任务暂时搁浅，但信心十足，因为早在14号已经安排驻店促销和流动促销15.16.17三天整理排面，18.19两天抄写盘存表20号和店里结合盘存事项，组织人员盘存，21号正式去盘。原定计划制定的很合理，但是22号下午4点到店正式盘存的时候，发现啦诸多问题：

1、排面问题及解决方案

      问题：排面可以说根本就没有整理，排面凌乱，后排商品堆积杂乱无章，特别是纸品，商品在后排到处乱加塞，地堆和端头，货物堆放如山点数困难大，特别是纸品地堆，堆放杂乱无章。

    原因方案：

          A：没有制定出排面整理的具体要求，造成理货无“章”可循，下一步制定出具体的盘存排面整理要求。

        B：《重点》没有具体划分责任任务，没有有效监督控制。每次盘存前安排责任人，直接与管理绩效对接，由我来监督控制。不能单单在微信上询问了解进度。

        C：盘存表的抄写没有模板，造成盘点时候时间浪费。制定盘存表抄写规范，给相关人员培训。

盘存总结：

1、制定盘存计划是前提，最为关键的是围绕计划执行过程中的“有效控制”。

2、严格意义上来说，“尽力”而为不如“尽心”去做。

3、任务节点一定要严格执行控制。没有合理整理排面绝对不能抄写盘存表。

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