OKR软件可以帮助你测量，沟通并获得显著的结果。OKRs包含目标列表，每个目标下3-4个关键可测量结果，分数为0到1.0。如果你正在寻找能够帮助你的团队实现目标的软件，可以看看这篇文章。
OKR软件的三大好处
1. 处理目标的透明度
2. 调整团队中的依赖关系和优先级
3.可视化OKR在整个层次结构级别中的连接方式
那么会有客户在问，我们为什么要去推行OKR，怎么跟员工传递使用OKR的好处呢？
为什么需要OKR？
首先：OKR帮助组织思考主要目标，避免迷失方向
它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的
找到一个衡量进展的指标
让团队保持专注
怎么设定OKR？
1.至上而下设立目标
从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。
2.双向沟通目标
即个人和管理者的沟通，尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，上面也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。
3.在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。
好了，今天说到这里顺便推荐一下Tita OJR软件真的好棒，快来注册了解～
