顺治的失责与孝庄太后的尽责，形成了鲜明对比。
从企业管理的角度来说，“责、权、利”的厘清，首先要求管理者树立正确的角色认知。因为企业中每一项工作目标的完成，都是日积月累而来的。
在开始工作之前，企业应根据实际经营现状，制订合理的目标，然后再“自上而下”分解目标，同时针对每一项目标，再细化到每月、每周、每天具体的指标。
在“海尔”则采取了日清管理法,就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理一一日事日毕,日清日高。今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高。
为了更好地对目标进行管理，还需要制订相应的标准和规范，以便有效评估目标达成情况，这一标准和规范，对照企业管理中的具体流程，就是绩效评估指标。
通常情况下，在企业的绩效管理过程中，如果没有明确的目标和评估标准，企业绩效的经营将毫无章法可言。因此，管理者首先要学的，是明确“责、权、利”的前提，即制订清晰的目标和成果评估标准。
顺治与孝庄太后不同之处，也正是在此。孝庄太后以“大清永世长存”为终极目标，确保大清后继有人则就是她时刻要关注的焦点，因此，当玄烨感染天花之后，孝庄太后首先关心的是怎样救治玄烨。然而，顺治关心的，从表面上，我们看到的是董鄂妃，但表面之下，顺治关心的却是自己。
可见，两个不同的出发点，最终呈现的是，两种不同的人生、管理和态度。
回想一下，在日常工作中，你是不是也经常面临这样的情况：即使一项简单的工作任务安排，员工仍然不知道如何开展，有时候甚至出现倒授权的情况。
关键的原因在于，管理者很多时候在工作任务安排上，只是告诉了员工“有这么一个工作内容”；但是，管理者却没有告诉员工“为什么做”，或者“做好了应该是怎样的”，两者的区别在于，前者只是传达了一项任务，并且传达的信息还不完整，而后者不仅给到员工做事的方法，还给到员工做事的动力。
尤其是当前，九零后、九五后已经成为职场的主力军，他们更加追求工作的挑战性和成就感，那么，“为什么”就是让他们知道工作所带来价值的最好途径。而管理者告诉员工这一过程，就是在建立目标、管理预期。
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