“想明白、说明白、写明白、干明白”

  今天是9月20日，近三个月的工作，我感觉非常的吃力，我感觉很多事情，并不像自己想的那么简单，我刚静下来想想，为什么会出现在这么多困难呢，别人为什么又会那么优秀呢，我个人觉得我是很多事我并没有想清楚，想不明白;写文章时也还是不知道怎么写，写不明白;自己经常讲了好久自己也不知道讲了什么，说不明白;自然到了干活时，很多事都是按照自己的想法去做，结果是干不明白。
  我已经工作十一年了，我在想为什么会出现这么多的问题呢，我想更好的适应当前工作，我想要“想明白、说明白、写明白、干明白”。于是我在网上百度了相关文章，还真的到了一篇文章，我于是拜读了一下，分享下相关内容。
四个明白虽然直白简单但却内涵丰富、意蕴深远。
  “想明白”是关键，是行动的先导，我觉得我很多工作上的事情，自己并不是太懂，自己并没有想明白，自己不知道怎么去想明白，比如最近的项目，我觉得非常的吃力，虽然天天加班，但还是干不好。文章提出要，运用战略性的眼光去谋略、策划，理清思路。谋划是一种学问，谋划的越好、层次越高、思路越开阔，走的越远，效果也会越好。凡事只有科学谋划、深思熟虑，才能掌握主动权，抢占制高点，克服盲目性，减少无用功。做到谋划到位，需要有科学的理性，能用宽广的眼界把握大势，用战略的思维谋划未来，用科学的方法破解难题，能够站在制高点上统篇布局；懂得审时度势、遵循规律、因势利导，从而借势而为、主动有为、抢占先机、事半功倍能够综合统筹各层面的关系，使各项工作定位清晰、运转协调、和谐推进，实现效率效益最大化。
  “说明白”是保障。一项工作的实施，是从“说”，即宣传发动开始的。说明白了未必做得明白，但说不明白一定做不明白。“说明白”包含两个内容：一是要把自己想的、“谋”的东西理清、顺利地表达出去，让大家了解；二是要把自己的意图转化成意愿和共识让大家认可。有的管理人员认为自己想得很明白了、说得很明白了，但中层管理人员、下级就是听不明白、不买账、不认可，这还是没有“说明白”。“说明白”一方面要求“说”的内容正确，能够赢得听众认可。另一方面在表达上要讲方式，能够站在员工角度、顺着员工思路寻找“说”的切入点，能够深入浅出，入情入理，不说大话、套话，能与想说服的人坐下来一起说、反复说，直至入脑入心。要改变过去随便说、随意说的情况，想好了再说、说了要做、说到做到、说好做好，以实际效果取信于人。
  “写明白”是基本。写什么?只有想明白、说明白才能做到写明白，要把所想、所说以及上级的政策精神原原本本学、全面系统学、带着问题学、结合实际学，学深学透，把握精髓，在理解认识上不打折扣，没有偏差，要对公司的实际有深刻、清醒的认识，对需求有全面、正确的了解，不以偏概全，也不自以为是的写明白。
  “做明白”是根本。没有“做”，“想”是空想，“说”也白说。“做明白”就是要善做善成。要干实。对各项工作不能笼而统之、大而化之，不能空喊口号、只做样子，更不能一风吹，要瞄准目标、结合实际，把任务层层分解，细化、量化，做细、做深、做透，要俯下身子、耐住性子。要从现在做起，从自己做起，从能够做的事情做起，把各项决策部署落到实处。要干成。遇事不避难，勇于担当，要顺大势而做，扬优势而做，循规律而做，要善于运用“三具两基一抓手”的方法，重运作、找路径、透竹竿、解难题，确保干一件、成一件，件件落实。要干好。始终以强烈的事业心和责任感对待工作、对待事业、对待人民，自觉提升追求，拉高标杆，把工作做精、做细、做完美，把事业做大、做强、做优，要能够创新方法，创造经验，努力使工作的效益更大一些，人民得到的实惠更多一些。
   “四个明白”相辅相承：只有想明白了才能说明白，只有说明白了才能写明白，只有写明白了才有可能做明白。
  中间有的内容是摘抄的，但我觉得真的是我需要的内容，也与大家一起分享，在接下来的工作、生活中，我要努力做个四明白人，没有什么问题和困难是解决不了的。