一个理念:

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。

四个原则:

1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。

2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪些方法更有效。

3.一个方法走不通，引导员工找其他方法，

4.发现一个方法有效，那就把他交给你的下属，下属有好的方法，记得要学习。

七个步骤:

1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性，创造性去解决问题。

2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方案。

3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5.赞美员工的某个行为，要具体，而不是泛泛赞美。

6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7.引导员工“向前看”少问“为什么”，多问“怎么办”。

不过这本书会破坏你问题导向型的知识结构。