本篇是继上篇在喜欢的、擅长的、有发展的三者中，如何定位自己适合的工作？的姐妹篇，在上一篇我们探讨了如何去定位工作，这一篇我们会来分析一下如何定位自己，从而找到自己真正适合的工作。
关键词：分析 + 实践 + 持续迭代
写在前面的话
我个人以往的问题在于，只满足于弄明白道理，不喜欢动手实践。
所以我可能写了很多思考的记录，但很少将自己思考的成果付诸于行动，以至于光开花不结果。
空有抱负，缺乏行动。而导致我不把理论付诸实践的原因之一是懒，觉得实践没有意思。思考出成果（顿悟）的那一刻真的很有成就感，但是实践自己领悟出来的东西相对而言比较枯燥无聊。 比如我好几年前就顿悟并总结了企业的投资分析框架，但我自己却从未去实践，因为梳理分析企业财务报表真的很繁琐。。。
其次是浮躁，觉得实践要花很多时间，有那个时间我可以看更多的书学习获得更多的思考成果。。。遇到实际问题不是自己先琢磨一下，而是先去找有没有现成的解决方案，试图去寻找best practice，虽然遇事先百度寻找最有解决方案这个行为模式本身没有太大什么问题，而且经常会给我带来额外的收获（开阔眼界），但总体而言对我个人的执行力和解决问题的能力没有本质的提升。
还有就是自己的兴趣点过于发散，导致自己不想也无法集中精力去在细枝末节上花功夫实践。所以兴趣驱动虽然是激励自我最有效的内在动因，但是兴趣也是需要管理的，不能无止境的随它发散，要培养自己在某个兴趣点持久而长远的去耕作，而非小猫钓鱼式的三心二意。
总而言之，就是知行不能合一。
有感于自己陷入的困境，我也在不断的调整自己更重视实践，要身体力行的从实践中来到实践中去。
实践的心理关攻克之后，接下来要面对的是如何实践的问题。
我个人目前思考出的实践方式，主要是假设驱动，然后执行，用执行结果验证假设，对于执行结果做复盘和反思，对其中不够满意的情况，自己先思考改进和解决方案，在自己短时间内无法寻找到解决方案的前提下，去读书，去逛知乎，寻找他人的解决方案并思考他人是怎么得出这样的解决方案的。
因此解决任何问题的正确打开方式是：先尝试自己分析，用各种方式去分析，包括画图，用evernote记录思考过程，使用一些思维框架比如5w1H等等方式去分析，把问题对象搞搞清楚，目标搞搞清楚。通过百度、看书学习他人的经验应当是在自己思考过程之后才做的那一步，属于画龙点睛，而不是首要步骤。要相信凭借自己的能力，已经足以分析一般性的难题。这一点我在目前做的还算不错，解决问题基本上都是自己独立思考为先，即便要解决的问题不是什么新问题，但是我解决问题本身用的方法是新方法，这样我也会有新鲜感和成就感，所以有的工作也许是很枯燥，但是你可以变着法儿来想办法把做枯燥工作的过程变得不那么枯燥。。。。
所以将理论付诸于实践，压根就不是什么枯燥无味的烦事。
举我个人的例子而言，首先我花了很长的时间来认识自己，这里面也趟了很多的坑，但是正确的认识自己其实就是一个砍柴前磨刀的工作，看似费时费力但是为。
正确地认识自己包括： 清楚的知道自己喜欢，擅长的工作，更应该知道自己真的不喜欢，真的不擅长的工作，而后者是必须要依靠实践才能有体会的。我个人就极其不喜欢，也不擅长做销售类工作。在我决定创业的时候，我当时的想法是，我要走出去，因为创业的本质其实就是销售自己和自己的公司，这也是我在商学院学到的最重要的课之一，我当时深信不疑自己一定能够做好“销售”这份工作，销售自己，销售自己的公司。因为坦率地说，我个人其实还是比较擅长跟陌生人打交道的，但在实践的过程中，我逐渐意识到自己的弱点在于不擅长维护关系，而且是很抵触主动的去维护关系这件事，应该是跟我个人的性格有关。我喜欢交朋友，但不喜欢去有目的性的跟人交往和维护功利性的关系，这方面是我的短板。我也曾努力的尝试去改变这一点，走出自我设限，但是真是极其违背人性，做的特别的痛苦，我发现自己真的是不喜欢做这种事，也非常的不擅长，去“求”别人。去维护关系，“求人”的时候我一点都做不到游刃有余，总是如履薄冰，战战兢兢，而且毫无成就感，说明我内心真的是不适合做类似的工作。我总结自己更像是军师型的人才，优势在于分析与思考，从事物的本质和宏观层面来把握要点。但是生意层面的与人交往，是我从来都没有经历过的领域，要想在这个对我而言全新的领域做到优秀，我需要花费额外巨大的时间和精力，甚至是做无数次思想斗争天人交战。我觉得自己已经过了弥补短板的年纪，当务之急是要以有限的精力去把自己喜欢和擅长的事情做到极致，把自己不擅长不喜欢做的事情交给擅长的人去做。我没必要成为全才，也不可能成为全才，有很多事情，只要懂原理，能把握好核心和关键点就可以了，执行可以交给最适合的人去做。像销售及类似的事情对我而言，亲力亲为自己做的很痛苦还做不好。
在回顾管理大师佛雷德蒙德-马利克教授的《管理成就生活》一书时，其中写道，“我们几乎无法将一个真正的思想家改变成一个擅长执行的人，思想家有自己的分析方式和思维方式，他的优势在于从思维上抓住问题的核心，制定理论上的解决方案。组织既需要思想家，也需要执行者，但这两种能力很少同时出现在一个人身上，因此我们不能把希望寄托在寻找这样的人身上。” 显然马利克教授也很清楚，知行合一有多难，思想上的开悟不代表你就能做到。
当然，我并不是给自己的执行力差找借口，事实上，在做我自己喜爱并且擅长的事情时，我的执行力并不差，当你对一件事情充满了热情的时候，我相信任何人的执行力都不会差，难点在于如何持久地保持这种热情。因此如何达到知行合一也是我追求的人生目标。
认清了自己喜欢和擅长做的事情之后，开始选择行业，最后你可以在高速发展的朝阳行业中做你喜欢和擅长的职能型工作。
