企业老板如何科学授权分权，有三点很重要。
1.认清本企业现在发展的阶段和规模，这是企业科学分权的现实环境基础。企业亦有生命周期，启动，发展，成熟，转型（哀败），周而复始，每个阶段对责权利的分配各有侧重，规模的大小也同样决定了分权的机制和权重大小的不同，也决定了分权执行者的能力素养要求的区别。因此企业老板科学分权需从认清企业实际情况开始。
2.建立管理是为经营服务的观念，是企业老板科学分权的基础理念。管理的核心是围绕经营事业去展开，但是要通过科学分权去激活人去实现。因此无论分配谁来行使某项管理权，都要回答管理者，经营对象，经营资源这三者之间的匹配问题。科学分权的核心永远都在做两件事情：一件是权力行使人的经营目标，一件是权力行使者的个人在企业经营活动中价值最大化。
3.企业经营和管理的系统体系建设，是企业老板科学分权的方向和目的。真正的企业家，是靠系统化体系化的企业工具来实现自己的财富和事业梦想的。所以企业老板分权的目的，是为建设一个更加高效有力的企业体系而进行的系统化工程。分权后，管理和经营权的执行者，一定要深入到的具体工作中，在不断解决问题的过程中，不断提升绩效，流程和各种指令，精益求精不断完善企业系统体系，这是考核分权是否合理和科学有效的关键。
总之，企业老板，要做到科学分权，需要认清自家企业的现实情况，事实求是的按照管理的核心是为经营服务的逻辑，把分权与建设企业经营与管理体系的系统化工程，进行整体的思考和布局，把人的价值和企业目标进行有机结合，从而真正实现企业老板的科学分权。
