昨天公司做了一个管理培训。说到四象限法则。
其实这个很久之前都有了解过。自己也用过。其中有一点一直无法处理。紧急而不重要的事情。这个东西怎样处理呢？紧急，那说明需要立刻处理，但是他又不重要？重要不紧急的事情怎么处理呢？到底哪一种先做？
今天老师给了个答案。原来紧急不重要的事情可以让下属去做的。不重要，意味着难度也不会太高，就算高，他也是允许一定的出错率。那么可以让下属去尝试，给他们一定压力以及成长空间。
所以一定要将事情分类，将不重要的事情都分配出去。有一定难度也不要紧，给下属成长的机会。日积月累，你会发现时间给你的回馈：自己能专注完成重要的工作并且成长，下属的升值也让你可以更加从容的面对更大的挑战。
蜀中无大将，廖化作先锋。不能怪别人，只能说孔明先生过于事必躬亲，没有给下属更多的空间。最终先生也是累死在出差途中。
啥事都亲自做，也不是件好事情。
