一、事件1

事件：今天安排我去面试兼职，我只能如实地把hr教给我的说出来。

感受：当时看到招聘条件，我就觉得太苛刻。在整个面试过程中，我也如实地告知应聘者。

优势冲突：共情力vs目标力。我共情到应聘者的感受，所以我本能对招聘有抵触。目标力是领导让我成功招聘，减轻我们的工作压力。

这件事其实是需要充分发挥我的目标力，但是被共情力带偏了。

停止做：这个停止做我觉得需要共情力的工具才能解决

开始做：边界刀工具：第一刀赋予意义：成功招聘兼职是可以大大提高工作效率，让我们更加有效地尝试地推话术！第二刀，制定成果目标，这个成果目标我觉得是美化苛刻条件。第三刀，行动目标，其实是需要对谈练习。

二、事件二

事件：今天去商家谈周日合作，对接活动流程和人员分工。其实我这个主持人最重要是交代流程规则，维护好秩序。

感受：我想了很多做不好的后果，宝宝哭闹，现场秩序失控，场面混乱，导致双方合作不顺利，以后合作就艰难。

优势发动机：从全面模式到关键模式，反复强调不是把关注点放在后果而是解决可能发生的事情。

停止做：不要去分析最坏的结果

开始做：罗列可能发生的后果，想对应措施。如宝宝哭闹怎么办，充分发挥分析力和共情力代替交往力；如何礼貌地要求家长在指定的区域等候：提前去布场，以免不会安装波波池等。

ps：老公问他表哥有什么好工作介绍，对我现在的工作不满意。同事说我好像抱怨很多规章制度。要不是每天写复盘日记，我都觉得自己坚持不下去。