2017-08-08 人人合伙 王坤（坤哥） 日更168篇
不同学者，从不同的角度对股权激励有不同的界定。
我个人从实操的角度，比较认同对股权激励的定义是：
股权激励是企业所有者与被激励者通过各种方式形成利益共同体，让被激励者积极主动地关心、参与企业的长期健康发展与价值增长，共创价值、分享利益的同时共担风险。
股权激励的本质，是公司的价值分配体系，解决企业发展的动力问题和效率问题，是一种让员工自动自发工作、让企业基业长青的智慧，是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相关者的财富的一套共赢机制。
股权激励的四个特征：
第一，从根源上是一种企业文化，是企业核心价值观的体现
股权激励做与不做，什么时机做，采用什么激励工具，分多少，激励谁、不激励谁，如何兑现、如何调整、如何考核、如何退出等等所有实这些具体的细节都根源于企业文化，是企业核心价值观的具体体现。
也正是因为这一点，股权激励的方案设计“有套路”，但不可生搬硬套，因为每个企业的基因不同，企业文化不同，核心价值观更是不同。
第二，从功能上是价值分配机制，是价值创造的前提
管理的三大核心命题：价值创造、价值评估、价值分配，股权激励着力解决的是价值分配，更具体地说是，中长期的价值分配机制。合理、有效的价值分配机制，解决企业发展的动力问题和效率问题，激发激励对象自动自发工作，充分发挥积极性、创始性，更好、更快、更多地创造价值。
第三，从时间上是中长期激励，着眼于企业长期的健康发展与价值增长
按激励的要素（精神与物质）、时间维度（短期、长期）构建成一个二维矩阵，可以把激励划分为四个象限，用以指导团队激励体系的构建。
股权激励是中长期激励，重在激励员工看到充满希望的未来，并共同把希望变为现实。这意味着，股权激励的重心在于满足人们对未来的希望，这正是股权激励的魅力所在。所以，如果没有一个企业没有充满希望的未来，没有梦想，没有让员工想象的空间，股权激励就失去了实际意义，通常也不会有好的效果。所以，股权激励的步骤是：分享梦想、分享逻辑、分股、分钱。
同时，正因为股权激励是中长期激励，所以要平衡好短期激励与中长期激励的比重与关系，不可偏废。
第四，从着眼点上是为了实现企业战略目标
