高管是企业的中坚力量，是企业创新和进步的源泉，是企业决策实施与落地的核心，因此全面提升中高层经理的管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
【项目使命】提升高管境界格局，助力企业传承创新！
【参加对象】高管人员
【课程时间】集中学习20次，每周一次。
【上课地点】公司
【授课方式】理论讲授、情景教学、案例教学等多种体验式学习方式贯穿始终，以启迪高管深层智慧。
【项目简介】
公司正处于大投入、大建设、大发展的历史阶段，高管人员肩负着承上启下“传承”与“创新”的历史使命，需要成为“带领团队成长的领导者、引领企业发展的变革者、推动商业繁荣的创新者”。
本课程专注于高管的成长，旨在“提升高管境界格局、助力企业传承创新”，并致力于为学员构建高品质的学习成长与商业交流平台。
探索出适合青年企业家学习的课程体系和体验式教学方式，支持学员发展全球化的视野、跨文化的管理能力、引领变革的领导力和创造性的行动力。通过学习，将为学员提供一个相互尊重、深度交流、共同成长的学习平台，帮助学员获得知识与能力、视野与格局、情感与人脉的多重丰收。
【课程特色】
1.专为制造业高管研发的课程体系，引入西方管理学、心理学及家族教育领域的研究成果，与中国文化相融合，采用“基于核心知识框架和家族实际的问题导向式”课程设计，以“修齐治平”为次第，以“内圣外王”为依据，以“行动学习”为载体，有针对性的培养学员拥有一种全新的思维方式，更有力的驾驭企业和应对环境。
2强调学以致用，以培养领导者为核心，注重个性化与知行合一，青年企业家和商业领袖需要有全球化的视野、跨文化的管理能力、引领变革的领导能力和创造性的行动能力。
本课程致力于支持学员成为“带领团队成长的领导者、引领企业发展的变革者、推动商业繁荣的创新者”，帮助高管提升个性化领导力，缩短知识与实践之间的差距，从而达到学以致用，知行合一。
3.独创的体验式教学模式：开放的校友平台+小班教学+导师辅导+个性化实践借鉴欧洲工商管理学院、美国创造性领导力中心（CCL）、哈佛商学院、斯坦福大学商学院等国际商学院教学改革创新的成功经验，基于中国文化背景和商业环境，独创的体验式教学模式，兼顾学员个性化学习成长、社交及商业拓展等需求。
4.深度企业参访：标杆企业学习+家族企业案例教学，将课堂搬进企业采用行动学习的方式，在导师的带领下走访各领域优秀企业，现场标杆学习，并展开讨论，有效开拓学员视野；同时，将课堂搬进学员企业，通过深入考察和交流，现场案例教学，激发学员创新思维。
5.中国最具价值的“青年企业家”学习平台：优秀的人选择和优秀的人在一起通过审核，只选择优秀的学员入学，让中国优秀青年商界精英聚集在一个平台。多年来学员成长的见证，高端资源的精准对接，本课程将成为国内最具价值的青年企业家学习平台。
【课程设置与模块】
模块一：心智成长与能力提升
培养目标：找到人生方向，提升综合能力，激发领导潜能，拓展事业格局。
主要课程：领导者的自我认识与领导力；企业家形象管理与商务礼仪；
际关系与人脉经营；卓越团队打造；自我实现与领导力提升计划；企业经营整体框架。
模块二：知行合一与管理实践
培养目标：培养领导技巧、磨练整合技能、训练实战能力、有效执行决策。
主要课程：互联网时代企业商业模式； 品牌打造与市场营销；企业文化建设与落地；互联网金融；企业经营法律实务；战略人力资源管理；高效管理流程；商务谈判；组织行为与卓越领导力；危机管理与媒体应对。
模块三：家族传承与企业发展
培养目标：学习并掌握家族传承和家族企业治理的系统知识和方法。
主要课程： 青年企业家成长；；家族企业发展与转型；财富传承与风险管理；少帅接班与企业变革；家族文化塑造与精神传承；股权结构与公司治理；从历史看家族传承；著名家族企业游学
模块四：重点研修与标杆参访
培养目标：拓展全球视野，培养人文精神，增强事业底蕴，启迪深层智慧。
专题学习政治学、经济学、心理学、社会学、科技、宗教、历史等，拓展视野，丰富知识体系，培养企业家之人文精神，启迪智慧。
标杆参访 根据学员实际情况，选择不同行业标杆企业参访，拓展前沿视野，探索企业领先之道。
第二课堂 课后作业练习、导师辅导、同学企业互访、同学会活动、主题游学等。
模块五：知识整合与毕业实践
课程说明：通过结构化的教学设计，本课程将学习内容进行系统整合，重构学员的知识体系，从而支持新一代企业家成为“带领团队成长的领导者、引领企业发展的变革者、推动商业繁荣的创新者”。
引导学员深层次交流、创造商机
另开设专题学习：
专题一：观大势——宏观经济形势与企业对策
了解宏观经济形势与公司发展战略；解读“十三五”规划与产业政策导向
专题二：掌谋略——企业战略管理与新思维
学习现代企业经营战略与管理哲学；组织行为学；现代企业制度与公司治理；企业文化建设
专题三：通战术——创新经营与管理
学习面向领导决策层的项目管理；企业流程与运营管理；营销管理与实践 ；品牌策略与企业形象塑造；企业与领袖个人的财富管理 ；资本运作 ——通往象牙塔之路；信息化产业与机遇；决策者财务与法律必修
专题四：塑领袖——重塑领导者、提升领导力
掌握领导者角色定位与心智模式；中国领导学与管理艺术；品学《人物志》：品鉴人物才性、量能用人；打造钢铁执行力、激发团队活力
专题五：修胸怀 ——国学、西学智慧与领袖韬略
学习儒、墨、道、法 与企业管理 ；从历代帝王将相看企业发展与传承；西方商业精神：企业社会价值与责任；《周易》精读；中医养生：关注企业领袖身心平衡
【重点课程】
(一) 解读十三五规划、如何实现中国梦
(二) “一带一路”下新的合作机遇
(三) 科技变革 - 未来科技与颠覆式创新
(四) 移动互联网下的产业颠覆
(五) 企业战略与商业模式创新路线图
(六) 中国制造业2.0向4.0的跨越
(七) 大数据时代重构数字营销
(八) 社群经济时代与社会化营销的游戏规则
(九) 中国资本市场：变革与成长
(十) 完胜资本：私募股权投资基金实务
(十一) 大并购：世界兼并收购浪潮与中国对策
(十二) 盘活资产的另类选择：资产证券化
(十三) 市值决定命运：解读中国式市值管理
(十四) 大数据时代的金融创新与实践：互联网金融
(十五) 规划人生规避风险：财富管理与风险管理
(十六) 趋之若鹜的非传统投资
(十七) 颠覆：开启财富时代金融衍生品投资新思维
(十八) 解密财富传承：家族信托与家族保险
(十九) 中国文化与强国之梦
(二十) 易经与决策思想
(二十一) 儒家的基本精神:修身与治世
(二十二) 佛教的基本精神与《金刚经》品读
(二十三) 道家的基本精神与《道德经》精读
(二十四)《 黄帝内经》与养生智慧；领袖养生实用方法
(二十五) 从历史看管理:中国历代王朝兴衰启示
(二十六) 中国传统文化中的领导力:曾国藩管理方略
(二十七) 选择伟大领导人的机制:跨国企业的选人与育人
(二十八) 家族企业传承与基业长青:摆脱“富不过三代”的魔咒
(二十九) 中国企业案例点评
(三十) 哲学智慧与人生思考
(三十一) 爱之旅途与生命的和谐
(三十二) 古典诗词鉴赏与人文素质提升
(三十三) 天趣：中国书法与绘画的艺术追求
(三十四) 财富的归宿:商业伦理与企业家精神
（三十五）英国引领未来财富之旅
（三十六）以色列创新创业之旅
（三十七）德国工业4.0与隐形冠军之旅
（三十八）五福人生与财富密码
（三十九）企业品牌管理；品牌战略的策划与实施；品牌价值管理与资本化
（四十）解读《孙子兵法》：商业竞争中的领袖智慧
（四十一）企业文化建设
（四十二）思维模式 领导者心智模式建设之道
还有一些课程，比如说：
公众演说技巧
专业技能 如何分层授权
如何选、育、用、留人
如何进行人才供应链建设
如何使公司的薪酬方案更具有激励性
如何打造高绩效团队
卓越领导力的六项修炼
让下属100%执行的领导艺术
中国式融资
利润中心规划与运作实务
如何从管理走向领导
管理者完成目标的五步十九法
如何提升执行力
第五代时间管理
高效经理人的执行力训练
中高层经理卓越领导力修炼
领导力与管理哲学
通过参加本课程的学习，学员将取得以下收获：
获得制定与实施战略所必备的框架，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新
组合有效的管理手段，培养在特定环境下运用正确管理方法的洞察力
提高对中国企业在全球市场中面临的政治、文化、社会、经济等影响因素的认识能力
与来自各行业顶尖企业的学员建立宝贵的人脉
获得高度自信，并将其转化为组织内的有效决策
学习如何评价自己作为高层领导人的绩效
提炼个人关键管理潜能，在高层领导岗位上获得成功
回归职场后，学员们将学以致用，并能够在当今瞬息万变的商业环境中创造和保持企业竞争优势。
全面系统地掌握总经理需要了解的综合管理知识，包括宏观经济、领导力、市场营销、财务会计、战略制定与执行等专业知识
掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，获得并建立有效的战略思维模式
深刻理解高级管理人员的特殊角色，更有效地处理对上和对下，对内和对外的关系
强化高管人员可持续的自我发展和自我突破的意识和能力
