提到海尔，不得不提海尔的文化，而作为海尔文化的组成部分，OEC管理法貌似比海尔文化还要出名。
据资料显示，该管理办法为海尔集团创造了巨大的经济效益，是海尔生存的基础，并大大助力海尔对外扩张，是海尔走向世界的最好发展资本。
OEC管理法，也为海尔赚得很多社会效益和光辉荣誉，曾获得国家企业管理创新“金马奖”，企业改革“风帆奖”。
OEC管理法非常简单，它是海尔以目标管理为基础独创的一种生产管理模式，也可以表示为：日事日毕，日清日高。即是每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。
但是今天重要要和大家分享的是：OEC管理法的核心，就是目标管理法。
一、什么是目标管理法
目标管理法，就是先确定目标，接着要分解目标，然后使企业的管理活动，都围绕着和服务于此目标， 最终要达成目标所要求的标准，而整个过程统称为目标管理法。
目标管理法，需要将企业或者组织的整体目标，逐渐拆分和细化为下属各个部门和个人的子目标，从而形成一个完整的目标考核体系，来提高企业或者组织的绩效。
二、目标管理法发展历程是怎样的
目标管理，最早于20世纪50年代中期出现在美图。
被称为“科学管理之父”的美国著名管理学家弗雷德里克 温斯洛 泰罗，著有《科学管理原理》。
目标管理就是以泰罗的科学管理和行为科学理论，特别址其中的参与管理为基础而形成的一套管理制度。
1954年，被称为“现代管理学之父”的彼得 德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的看法和主张。
之后，在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须转换为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行管理，以此来达到企业的总目标。
三、目标管理法如何应用呢
目标管理法应用的基本过程：
1）建立目标体系
要实行目标管理，首先就是要建立一套完整的目标体系，将目标任务详细细分，构成一整套环环相扣的目标体系。
海尔OEC管理法，其中建立目标体系时，先从总司层面，到部门层面，然后到员工层面，对应的，先制定公司目标、建立部门目标、建立部门组织网络、职责关系+目标分解+部门方针、岗位职责。
2）制定目标
要所有的管理人员都参与决策，并为组织中的每一个成员制定具体的目标。
海尔OEC管理法，目标制定的原则是竞争的需要、发展的需要、还有就是目标的唯一性。
3）对目标的指标进行量化
运用SMART原则对各种指标进行量化，以保证各种指标能够衡量，这样才能更好的衡量组织的绩效。
SMART原则包括：具体性、可度量性、可行性、现实性、时限性。
海尔OEC管理法，目标的可行性包括：要经过努力，可以达成，另外就是结合公司的实际情况。
4）确定目标的验收日期并落地执行
要明确，让所有人员周知目标的验收日期，然后根据各个层级的目标，开始按照计划落地执行。
5）对阶段性目标进行评估并提供反馈
对各个层级目标达成情况，定期要进行验收、检查和评价，并收集大家的意见和建议，收集反馈并根据反馈做出对下一阶段的目标是否做出调整的决策。
对于目标评定的结果，适当给予奖励和表彰，鼓励再接再厉，而对目标未能很好的达成，给予指导并鼓励改进，另外部门和个人成果还需要反映到人事绩效考评上，作为晋升和加薪的参考和依据。
最后，就是在目标验收日期到来之时，进行最终的目标验收，整体目标的达成情况，会为后续决策提供数据支持，和下一整体目标的优化调整的实践参考。
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