案例一：小伊在蜂蜜的红海市场，用《5商 | 基础篇》学过的“波特五力模型”，分析了自己的直接竞争对手、供应商、顾客、潜在新进公司、替代性产品，制定自己的竞争战略。
翻一翻“战略用药指南”，小伊也许应该考虑“蓝海战略”。蓝海战略认为，以竞争为目的的战略，是在存量市场求生存，必将陷入血战。它的本质就是规避竞争，创造新需求，兼顾差异化和低成本，开拓一片全新的市场。
案例二：加拿大的太阳马戏团给成人表演
案例一解决方案：雕爷总结了“加减乘除” 四个方法。
第一， 加：增加有价值元素（结晶态的蜂蜜，开拓新的使用场景）。
第二， 减：减少低价值元素。（跟方糖一样，减少体积）
第三， 乘：创造新价值元素。（跟大白兔奶糖一样，糯米纸壳外包装微创新）
第四， 除：剔除无价值元素（一旦用糯米纸包住方糖蜂蜜，厚重的大玻璃瓶，就可以被“剔除”了）。纸盒包装方糖蜂蜜。
