首先，任何时候人都要谦卑。只有谦卑自己才能更有效地沟通，也只有这样，当别人表达意见时，才能集中注意力在事情上，从各种角度去理解。但是对于事情，并不能因为自己态度谦卑就不发表意见和看法，一个谦卑却又能把事情分析得入木三分的人，最让人钦佩
第二，要用正确的方法对待语言暴力和其它的不公平，这里我是指那些故意伤害你的人。这里我给出三个操作的步骤，首先是反省一下自己，是否自己有过失，是否自己把情况想歪了，把别人想坏了。然后，在确认不是你的问题，而是对方不公平地对待你之后，要把你的同事分为三种人，第一种是和这件事情无关的，他们在人数上占大多数；其次是会站在你这边的；最后是对你施暴的人。
搞清楚最后一种人那么做的目的，他们里面一些人可能只是为了自己的利益，你可以先和这些人沟通，达成谅解和妥协。最后，要主动沟通和发声。美国人在这种问题上比较主动，该说就说，中国人比较蔫儿，有时就忍着了，但是，即便我们大度，也要发声让对方知道他们的问题。在沟通中保持对别人的尊重，但是态度要坚决明确。
我们经常说以正压邪，实际上如果没有行动，以正压邪是不会实现的。你要坚守住自己的正确的立场，不带个人色彩，聚焦事情本身来解决问题，同时凸显你的大度和境界，这样不仅会带动团队整体健康发展，而且你就成为了团队的支柱。
第三，永远要明确工作不是为了公司或者他人，而是为了自己的职业发展这个大方向。不要被动地工作，就像算盘珠子，拨一拨，动一动。要学习做一个领导，走出自己的一亩三分地，主动去多做事情，多跟人打交道，去帮助他人，支持你的老板和团队。在任何时候都要想，当你离开这个单位时，留下了什么遗产。
第四，注重长期效益，把一件事放到两、三年的时间周期来看待它，这时你或许对它的态度会有所不同。
如果你觉得它的经历对你将来有用，不妨抱着学本事的心态干两年，即便有些委屈也认了，不过注意我说的不要有过客的心态。如果你觉得它对你的进步已经没有帮助了，这种单位哪怕再有光环，不如趁早离开。孔子讲，“危邦不入，乱邦不居”，就是说的这个道理
