1 重复
最近两年特别流行一句话，相信你肯定听过：
很多人工作了十年，但却只有一两年的工作经验。
意思是很多人工作后只有两年是在成长的，后面的时间一直都在重复自己。第一次听到这句话时，我的感受是特别震撼的，下意识会检查下自己的行为，是否属于这一类人，同时，也把这句话深深地刻在了大脑里，用来警醒将来的自己。
过后的一些日子里，我开始留意来公司面试的人，当面试的时候，我都会问面试者一个这样的问题：
你近一两年的规划是什么？你为这个目标付诸了怎样的行动？
得到的答案多半是：我想做一名资深的技术工程师，但实际上才刚刚开始了解相关的技能，学习相关的知识。
同时，我也开始关注身边的同事，我发现大家每天都挺按部就班的，上班的时候来上班，到了时间就去吃饭，吃完饭一定要打个小盹，有什么热点新闻一定要讨论一番，大家每天也过得挺开心，当然，项目临验收前的状态一定是忙着解bug，看似再正常不过的事情，但我从来没有听到有人说过：“我今天学了个新东西，我给你讲下”。
我近三年来换过两次工作，大多数原因是对环境的不满，希望能找到一个“创业环境”：在那里，大家每天都精神饱满，充满斗志，齐心协力的去完成一些“伟大”的事情，到后来，不论是自己创业，还是去一个创业公司，都没有能找到自己理想中的团队，我慢慢的认识到，想加入一个好的团队的概率是很小的，除非你自己去创造一个。
2 原因
我时常在想，为什么身边大多数人都不求上进呢，是他们自身的原因，还是外界的影响造成的呢？
在《找回消失的动机》这篇文章里，我写道：
如果感觉自己受到了控制，体内的动机就会下降
这种控制可能是命令、被监视、deadline，甚至可能是奖励。
前两天罗胖在《罗辑思维》里讲到：
我们熟悉的企业管理方式，是工业时代遗留下来的，它的精髓其实就是西方军队的打仗方法。用一整套制度，让员工的行动整齐划一，中央的指挥者可以灵活调度，令行禁止，把组织的效率能提到最高。
可见，虽然表面上，命令的方式可以提升工作效率，但这种企业管理的方式越多，员工被“命令”成一个被动的人的可能性也就越高，更为讽刺的是，每个企业都希望依赖这些人做出具有创造性的产品出来。
3 迭代
说到规范化，你随处可以在公司里发现很多“模板”，比如每日立会的模板是这样的
我昨天做了……，今天计划做……，有……问题
这种立会的问题不在于内容，而在于规定了每次立会只允许5-10分钟时间，所以就变成了大家说话时都比较仓促，抓不住重点，听者也没有往心里去，所以还需要进行二次确认。不止一个人跟我说过这种方式形式大于实质，所以现在很多时候，我宁愿去每个人的工位上确认项目的进度，效率更高，同时对问题的把握程度更深一些。
规范化有时候也是好事，例如做项目时编码的规范，文档的规范等，这些可以节省大家的学习成本，而有一些需要主观能动性去做的一些事情，就不能规范，例如周报。
人们热衷于“重复劳动”的根源在于自主能力的缺失，而周报这种很需要反思行为的活动，就是锻炼自主性的绝佳方法，如果周报被模板化，例如“上周做了什么，完成度是多少，下周计划做什么”，则大多数人为了邀功，会采取凑数的方式来写周报，把很多紧急不重要的任务都写进去，而你几乎看不到重要不紧急的事情。
创造力和进步的源泉来自于那些重要不紧急的事情，如果周报里满是紧急不重要的事情，不仅领导不愿意看，同时员工也得不到进步，因为他没有真正的进行反思。
说到这里，我们应该怎么写周报呢？
首先，我们写周报的目的是为了进步，而促使每个人进步的有效方法是反思。看一份周报，我更愿意看到这样的句式：
本周之前我认为……，经过这周的工作，我的观念发生了改变，现在我认为……
以及这样的
本周计划之前，我是这样做选择的，但对比本周的工作结果，最终我忽略了一个必要的条件，如果加上这个条件，我会做出另一个选择。
你也许猜到了，当一个人这样写周报时，代表这个人在自我迭代，他不断的用结果来对比预期，通过复盘来获得差异性，在差异性中进行学习，从而调整他将来的行为，让自己能做出更好的选择，从而避免了重复自己，乃至于在不久的将来，他会把更好的方法运用到项目中，自己成长的同时，也帮助了项目的成长。
刚才说了进步的关键点在于找出差异性，你可能会问，差异性有这么重要吗？我的回答是肯定的，不知道你还记不记得自己是怎么学东西的，我拿背英语金句这件事来举个例子，因为记忆过程就是一个大脑从不会到会的一个典型的转变
当你背一段话时，一开始你会一句句的理解，并很容易把每句话背好，然后就开始把句子合在一起进行背诵，但是这时候，你还是可能出错，比如对比后发现自己忘记了一个句子，或用错了一个时态等，这时就很好办了，因为不出错的地方属于掌握了的内容，而出错的地方，才是我们后续背诵的重点，反复几次，这段金句你就会背诵了。
其次，既然用反思来写周报是一种迭代，那么迭代其实还有一个很重要的因素——反馈，《精益创业》中写到，做产品时的三个有效的工具分别是：
- 最小化产品
- 快速迭代
- 客户反馈
这时候，为了让大家在写周报后能获得反馈，我需要对他们的反思进行回复，和大家一起探讨迭代过程，给出鼓励或者建议。
最后，每周开一个周会，把大家遇到的共性的问题一起拿到周会去探讨，形成共识，让大家共同成长。
以上便是我对周报这件事产生的“迭代”，希望得到你的反馈：）
