周日，第一次参加「人人都是产品经理」社区的线下产品马拉松活动。

由于是路盲症的严重患者，结果迟到了十几分钟，到了现场后气氛很是火爆，大家已经按分组坐好，聊炸了天。最令人惊讶的是好多MM，看来产品经理的春天来了。

我在的这一组，5个人，分别是，三个妹子：

最懂90后思维的研二在读小妹；

坐镇thoughtworks主场的BA二妹；

活动经验最丰富的运营大妹；

一叔，出身名门的IBM架构师；

一哥，想不出什么形容词，最多是颜值担当的产品旺(本人)。

可以看到团队配置比较全，产品、运营、技术都有。而且是自然熟，聊的很投机，性格上无缝匹配，为后续暴走奠定了坚实基础。

​可能是因为自带话痨属性，大家选我当组长，非常荣幸且惶恐。队名叫“233333”(字符语言，哈哈哈的意思)，显然是小妹的风格，虽然不是所有人都懂，但比我的“五仙过海”还是洋气太多。OK，团队一切筹备就绪，坐等主办方出招。

游戏规则

漂亮的主持人柯南介绍游戏规则：

现场6个小组抽签决定要翻牌的题目，通过问题分解、互相答疑、头脑风暴、方案设计等环节形成小组方案，最后组长代表进行模拟路演汇报，其他组作为投资人进行模拟投资，获得投资最多的一组为本次产品马拉松的头牌。

本期的题目

看到题目后，团队立马开启“卷福推理”模式。

前五个题目都是解决某些行业的具体问题，唯独最后一个主题“如何追到男神”是一个开放式的命题。

好处在于，想象空间更大，没有理解上的门槛，切入点掌握的好，容易出彩。

坏处在于，八卦负担太重，每个人都有不同的认知，比起出彩更容易被大家的认知围墙干掉。

很有挑战，但是我第一眼还是偏向命中这个题目，巧的是，竟然成功中签，这就是宿命。

下面开始复盘，团队如何将这个命题一步步打磨成一套吸引人的产品故事。

独立思考、问题拆解

这个阶段，组员独立思考，不得交流，通过问题拆解的方式写下各自对命题的理解和存在的问题。

问题碰撞

依旧是独立思考，将各自问题拆解的结果，以击鼓传花的方式传递，目的是将每个组员的思考过程进行同步，其次，对其他组员的问题给出自己的答案，从而产生出新的思路方向。

头脑风暴

这是最核心，最激烈的阶段。

一是，前两个环节让大家憋坏了，满脑子的idea和困惑，终于可以张口开辩。

二是，最终的产品定位也将在这个阶段诞生。

跳出认知围墙

对于追男神这个命题，有几个条件反射式的直觉认知：

粉丝经济：追星、直播、网红。

社交平台：交友、相亲。

到家服务：做饭、洗衣、修电灯。

从小组第一阶段的问题拆解来看，也免不了落入到惯性陷阱。

其实这些直觉认知本身没有问题，只不过风险点在于：

无法跳出大部分人的认知围墙。

平台思维，模式太重，很难聚焦到某一个点。

对于这种超短时间的路演，并不需要屌炸天的核心技术、多而全的功能叠加、高大上的商业模式，只需抓住一个点深挖，包装成让大家感觉合理，有趣的故事、足矣。

这个调子定下之后，团队马上切换思维，从小入手。

如何定义“男神”

明星、小鲜肉、欧巴、表哥，反正是身上具有某种吸引力超强特质的一切男性。

重新解读“追”

追：追求，或者为了引起人注意所做的一切行为。

再进一步，更本质的定义，追=跑！！

这步关键的思路下沉，一下子打开了团队的任督二脉。原来跳出大家认知围墙最好的办法不是包装一个新认知，而是重新找到大家早已遗忘的本质认知。

“追男神”--真的就是跑着跑着就遇见了“男神”，让人有种像隔壁邻居般的触手可得，而不是大牌明星般的不真实。

逐步清晰的几个关键字：跑步、社交、完成任务。

理论趋势加持

有了关键字，还需要一个基于某种理论和趋势的理由将这些关键字串成一个完整并有说服力的故事。

团队想到了罗胖对消费升级的一个定义：

需求分两种：

满足欲望，比如开个餐馆。

实现自我，比如去健身房。

消费升级实际上是完成需求上的切换。

同时我在知乎上也看到一个对消费升级的分析：

消费升级本身。培养一个贵族需要三代人，积累升级了的消费习惯也需要一个过程。而经过了20年的高速经济发展，消费的辐射效果已经很明显，该吃的馆子都吃过了，该买的牌子也都买过了，该去的地方也都去过了，量的覆盖已经足够，质的提升就水到渠成。

说的是一件事情，在这一轮消费升级的推动下，越来越多的人更在意自我实现上的需求满足。人们开始更加注重生活品质、更加的在意自己的形象、更加的自律。这也是近两年来，知识服务类、健身类应用火爆的原因。

所以，自我实现的需求动机已经不是问题，剩下就要解决在实现过程中可持续性的问题，即，如何更容易、有效的坚持下去。

逐渐明晰

确定了背靠的理论趋势，将关键字进行丰满后，形成了几点主线。

基于同样的自我实现基础认知，喜欢跑步、对自我身材有一定追求、自律。

通过两性间天然的吸引力，肌肉、颜值、气质。

提供一个可实现的目标，线下相遇、交流、其他化学反应。

路演方案

前面扯了半天，是时候祭出我们最终的产品方案了。

“追男神”-基于交友的跑步社区，注意看哦，是跑步社区，不是交友社区。

用户画像

MM:单身，意志力薄弱，想通过跑步去实现健身需求，容易被运动状态中的男性激发荷尔蒙。

男神：跑步爱好者，喜欢被人关注，喜欢show身材，喜欢分享健身经验。

核心功能

以任务关卡的模式，让MM逐步完成任务，最终实现和中意的男神“偶遇同跑”的目标，比如：

想和男神打招呼，累计完成50km的跑量。

想查看男神动态，累计完成100km的跑量。

想获取男神最经常跑步的日期，累计完成200km跑量。

最后想实时获得男神当前正在跑步的位置，累计完成300km的跑量。

同时会根据潜在“追求者”的多少，对男神进行分级，等级越高，任务门槛越高。像我这种，累计跑50m就可以偶遇了。

对于男神来说，应该没有什么比跑步过程中后面跟着一群妹子更能满足虚荣心的吧。至于最终偶遇后的场景，就属于上面说的“化学反应”范畴了，不可说，不可说。

路演汇报

汇报内容就是按照复盘的主线去讲，现场效果还不错，至少核心思想讲清楚了、准备的包袱也都甩出去了，基本达到跳出认知，制造惊喜的目的。

最后有惊无险的拿到了头牌。（子明老大颁奖）

回味

四个小时的烧脑，完成一个产品从0到0.1，很过瘾，很有成就感。

和一帮“对的人”进行协作和PK，就是在做一件“对的事”。

输赢名次不重要，思想碰撞才重要，这应该就是活动的意义所在，下次我还会来，你来不来？！