现在大家都在谈创业，新媒体时代尤其如此。

仿佛三五成群，一拍即合，有个idea就可以内容创业。

找个地方，注册公司，每天不用打卡，上下班随意，接几个案子，轻轻松松创业便成功。

但现实情况呢？

很多创业公司都生活在焦虑、混沌和各种失败、不确定的斗争当中。让我反思究竟何为创业。

恰逢此时看了部电影《大创业家》，清晰地反映了创业中的很多挑战和困难。

而它讲述的正是家喻户晓的有关麦当劳快餐的创业故事。

奶昔搅拌机推销员雷·克罗克在上世纪50年代遇到了经营汉堡快餐的麦当劳兄弟后嗅到商机。

1961年，他用270万美元买下了麦当劳兄弟的汉堡连锁，将其打造成了全球最大的快餐王国。

由两个兄弟所组成的麦当劳是如何从美国出发，一步一步走向世界各地的呢？

你卖的东西，市场有需求吗？

影片先从主角克罗克在乡村推销奶昔机开始，总体的感觉是一个想法独到，又有野心的商人郁郁不得志的过程。

他推销着上世纪四五十年代的黑科技奶昔机。但很显然，没有得到什么客户的喜爱。

于是，克罗克只能每天晚上喝着“鸡汤”给自己鼓劲，打着鸡血面对每一天。

直到有一天有个客户一口气订下了8台奶昔机，震住了他。让他决定去看看是什么样的企业有这样的底气买下他这么多产品。

买下他产品的正是创建麦当劳快餐的两兄弟。

不看不知道，克罗克一下子被沙漠中这个汽车旅馆的出品和概念震住了。成本低，出品好，口味佳，虽然只卖汉堡、薯条和软饮，却广受好评。甚至还引领风潮，风头一时无二。

更重要的是，两兄弟将汽车餐馆的概念提升，打磨自己的招牌产品，同时引入快餐的概念。用标准化的流程，提升速度、保证品质。

凤凰城路边那个闪闪发光的黄色拱型小店，简直就是梦想中钱（Money）的化身，引人无限遐想。

但在克罗克细问之下才发现，原来麦当劳两兄弟也曾走过弯路。他们的小食店曾推出20多道菜式，但由于光临的顾客素质较低，点餐等待的时间太久等原因，餐馆一度经营不下去。

面对这样的情形，麦当劳兄弟认真分析了顾客的需求，发现20多道菜式中，汉堡，薯条和饮料是需求量最大的。

于是他们决定将27道菜式降低到专注卖三样东西：汉堡、薯条、饮料。

与此同时，他们还通过引入标准化的制作流程，缩短制作过程，减少顾客的等待时间。

由此我想到，在创业的路上，首先要做的第一件事情就是

做需求判断：认真研究你所卖的产品或者概念，是否拥有足够的市场需求。谁在用？谁会买单？他们的核心需求是什么？能否通过有创意的方式满足这种需求？

当然，这个过程光在头脑中画个饼是不够的，因为需求并不是自己臆想出来的。

要认真做过市场调查，或者通过实践，才能在创业的路上迈好第一步。因为创业是一个找到市场真正的痛点。并将痛点实实在在解决的过程。

资金链断裂？一定有原因

克罗克被麦当劳兄弟的创业项目吸引，最重要的是它看到了商机，于是决定不计成本将它拿下。甚至抵押了自己的房产。

他试图通过买下特许经营权来经营麦当劳快餐，被麦当劳兄弟拒绝。

之后，他又画了一个美妙的蓝图，将麦当劳包装成美国家庭聚会的代名词，甚至是新一代美国教堂，想要将它打造成美国的餐饮王国。

麦当劳兄弟终于被他打动，决定将麦当劳的“部分”卖给他，但前提是必须严格按照他们允许的方式。不能超越他们所划定的规矩。

生意如火如荼，虽然这个过程也经历了不少挫折，遭遇不少挑战。刚开始的时候甚至无法推进。

但在磕磕碰碰中，经销商却越来越多，分店也越开越多。克罗克越来越有自信，开始得意洋洋，痴迷于扩张自己的快餐帝国。

但此时，他却惊讶的发现，虽然自己的版图越扩越大，但他居然没有真正的盈利，不仅没有多少资产，甚至还欠债，因为他与麦当劳兄弟所签的合同，导致他处处受限，没有办法真正盈利。

真实生活中的创业也许就是这样，随时面临资金链断裂的问题，导致创业失败。

看到这里，突然想起前两天看到一个关于创业的帖子，里面说：创业失败的最终原因肯定是因为没钱，但没钱是结果不是原因。

没钱可能是因为你做的事情不对，或者你找到人不对，又或者产品不对，销售和扩展策略不对，最终导致没有钱。

所以没钱这件事情是一个结果而不是原因。

电影中，克罗克那个貌似蓬勃发展的快餐帝国存在很多隐患。但他看不到。

直到一次偶然的机会，他遇见了他后来的合伙人哈利。

哈利分析了他的账本，一针见血地指出他的商业模式不对。

他指出克罗克其实拼的并不是汉堡行业。他不应该从小小的汉堡中获取利益，而需要打拼的是地产行业。运用地产来获取利润。

哈利建议他买大量的土地，之后转手租赁给那些加盟经营者。

这样会带给他两个好处：稳定的前期收入流，在还没有创造出第一个汉堡时就已经有收入了。

再有就是更大资本的扩张。这进一步又激发土地的收购。

运用这种模式，克罗克继续扩张他的版图，获得成效。

现成的成功模式可以模仿吗？

麦当劳快餐在克拉克的运营下，变成麦当劳地产，他最终用270万美元买下拥有权。成功将创始人麦当劳兄弟排除在外。

麦当劳兄弟中的迪克问克罗克：初遇的时候，他们带克罗克餐馆了厨房，毫无保留地给他看了所有的内容，包括整个系统的运作，为什么克罗克不偷学他？

克罗克回答说：他绝对不是唯一一个受邀请去餐馆厨房的人，肯定有人模仿，但是最终并没有人成功。

这是为什么呢？

原因就是：他们缺少一样能够让麦当劳与众不同的东西。

何以解释这个概念呢？我的理解是偷学只能学到表象，却无法真正获取对这个品牌核心竞争力的诠释，还有创意。

创业的过程不是纯粹的复制别人的优点，也不是盲目的模仿别人成功模式，因为模仿的同时也意味着难以超越。

这让我想到了近一年在中国发展火爆的共享单车。

近期我们不断看到新闻说，不少共享单车企业来仅仅几个月就宣布倒闭。很多企业就死在盲目复制成功模式，觉得有机会就要跟风创业。

结果呢？共享单车被戏称为国民素质的照妖镜。丢车，损坏，高保修率成为企业的梦魇，因为加私锁，倒卖，肆意破坏的情况屡屡发生，不少企业宣布破产。

但是，企业创业失败，这一切的黑锅都要由国民素质来背吗？恐怕也未必吧！

盲目模仿现有的成功模式，没有掌握好时机也是重要的因素。因为有些创业早了不行，晚了也不行。

电影的最后，克罗克成为麦当劳帝国的掌舵者，他注册了麦当劳公司，将这个名字发扬光大。

而最初创立它的麦当劳兄弟却无法再用自己的名字命名商业公司，因为知识产权保护的要求。

很讽刺吧？

但不管怎么说，克罗克通过正常的法律程序买了他们的股权，说起来虽然无耻了点，可人家并没有犯法。

在这里，我不想讨论发家过程的黑历史。因为商业的过程总是会有一些不为人知的部分。

但是不得不承认，如果当初只靠麦当劳兄弟，是无法把这个品牌做到全世界的，因为他们顾虑太多，限制也太多。

克罗克将他的成功归结于坚持。但我觉得，并非他描述的这么简单。

创业，最终拼的到底是什么？

看过电影，也许你会跟我得出同样的结论。也许不同。但不管怎样，

有需求才会有商机，如果大家都说好的事情，咱们就暂时别做了，因为不是别人说什么火就去创什么业的。

创业需要机会，需要眼光，更需要实实在在的行动。

面对这一切，你准备好了吗？