一个企业，如果计划没有变化快，那这个企业的管理就已经出问题了。科学合理的计划，可为企业节约成本、确保产品的品质。
企业的计划有很多种，对于制造型企业，生产计划是最重要的，没有“之一”，生产计划做好了，企业的生产才可顺畅，交期才可确保。但如果计划经常变化，将对企业造成损失的。那怎样才能让计划少遇上变化呢？我们先分析产生计划变化的原因。
首先是生产条件不具备时，就排计划生产。比如，在原辅材料还没有准备好时，夹具治具等生产工具没准备好时，人员没组织好时等等“大产前”准备工作不充分时。这样将造成生产准备一半停下来，这还是好的，有时会出现生产进行一半不得不停下来。
第二种情况是计划已在实施中，但因某一客户的交期提前。我们坚持“顾客就是上帝”的理念，不得不改变计划。
第三种情况是公司上级因某些原因，如为了增加一个好客户的份额，将这个客户的生产优先，直接指示对计划做调整。
第四种情况是突发事情造成计划的调整。如设备突然坏了，突然停水、停电和发生自然灾害。这种情况应该是很少发生你。
除了第四种情况外，其他的情况我们都应该可以避免计划遇上变化的。第一种情况则要求计划部门了解生产产品所需的全部材料的采购进度和其他一切关于生产该产品的准备工作和必备条件，这些都好了，才使计划下去不会遇上变化。第二种情况要和客户做好沟通，如果这个客户的交期整天变化，这个客户得要重新评估了。第三种情况只要企业对市场对企业自身有充分的了解，公司领导不能决策、瞎指挥就可避免或减少。
你所在企业计划遇上了变化的机会多吗？
