好感觉本身就是一种奖励。
今天的现金流游戏没有出圈，决策好像都对，只不过没有搭上为了出圈所运转的火车。有的时候，可能是当下的自己没有适应到市场的变化中。
我印象最深刻的交易，可能就是放下自己获取资本利得的执念，按照当下市场驱使趋势去进行交易的那一刻。对当下的情境保持觉察，随时变换自己的策略和状态，保持弹性，也是一种能力。
出圈有游戏成功的喜悦，不出圈也有体验过程的觉察。
结束后，小红（化名）跟我说：“你知道吗？我两次都很想跟你交易，但你开价太高了，我当下都不想跟你交易了。一开价就那么高。你有考虑到在你喊着没钱的时候，当整个场上只剩我们两个人没有出圈的时候，你那么高的出价我都没有还价，是想帮你来着。你都没有感觉到。”
我下意识的反应是：我并没有要求你帮我。帮与不帮，都是你的选择。我开价，我也是开放地让你去还价的。——这个下意识的声音特别有道理，他的话里没有给我选择权。
如果听从下意识反应，那我可能不由自主地会陷在情绪的沼泽中。可这个是个游戏，游戏中有非常开放的小伙伴与银行家，我也特别相信对方只是和我有不一样的思维模式。
在和长辈沟通的时候，非常容易出现这种不给人选择余地的模式。对方会各种论证，或者苦口婆心地讲述，你应该这样，你应该那样，我给你付出了那么多，你怎么就不听话呢？某种程度上，这是一种有要求的索取。在“应该”背后，抽取了对方的选择余地。
每个人都不愿意被改变。相应地，每一个人都喜欢有选择权。即使是一些小小的决策。
当我们精神尚未独立的时候，对于他人的“应该”会有所体察，然后照着“应该”去行事。在我们还不能独立时，跟随是很好的策略，可是随着我们精神越来越独立，能够自行判断局势进行决策时，他人的“应该”就会让我们很本能地有抗拒感。
记住，每一个人都不愿意被他人改变。任何试图改变他人的人，只会陷入“无力三角”的循环。他会扮演“拯救者”，只有我行，其他人不行，比如某些一手包办的家长与上司；拯救策略未果，又会扮演“迫害者”，要求对方必须要按照自己的意愿去行事；“迫害”策略未果，又会转而扮演“受害者”，我都为你付出了这么多，你怎么就一点都不知道感恩呢？如此3个角色，循环往复。——之所以说是“无力三角”，就是试图改变他人的人，戏再多再好，都无法改变他人，他会陷在一种无力感中。——不说他人，我们也时时在扮演这样的无力角色。
其实，有时候，只是一点点的相信，就会让我们从无力三角走出来，进入一种良性的沟通循环里。相信什么呢？相信“每个人都是OK的，有充足的决策能力。”相信“每个人都做了当下最好的选择，在已知信息的前提下。”
是的，在已知信息下，每个人都做了当下最好的选择。我也是事后才知道付出高昂的交易成本对于小红来说是不经济的，在游戏中，我是全心思地关注在自己目标中，没有考虑到她的情况，也没有考虑到交易后她的感觉没那么好。而这种不好的感觉，会影响到更长期的合作。
如果，在谈判时，我们能做充分的信息交换。而且我们双方也有足够的脑速去计算最优的结果。甚至，如果我们能够在双方的关系中再多做一些投资，局面可能会有不一样的变化。
幸而也是开放好学的人，游戏结束后，我们又对于如何达到“双赢”有了沟通。
于是，幡然醒悟，在人与人之间的沟通（包括谈判和日常对话）中，花时间准备好自己的共赢心态，准备好对他人的理解甚至喜好的了解，对于这场沟通结束，双方都能获得好的感觉是非常重要的。
好感觉本身就是一种奖励。
我们为沟通做周全的准备，就是为了让彼此感觉更好。
