作为营销团队的核心成员，小A每天的主要工作就是做方案、定决策，落实、推行。整个销售团队大大小小的策略几乎都由她来决定，很忙，忙得几乎喘息不过来。
不过还好，科班出身，且在销售前线实干过几年的小A，能游刃有余驾驭这份工作，加上前两年成绩斐然，更让她飘飘然，不自觉地膨胀了起来，认为自己年轻又能干，是团队里的狠角色，她认第一，没人敢认第二。
最近公司换了老总，新官上任三把火，要求销售部大干100天，务必让业绩提高50%，由小A牵头负责。
小A信心满满，觉得自己高一人等，没有什么做不成的，于是二话不说接过任务，并承诺保证完成。她继续推行以往助她赢得辉煌的策略，并多加了一项“集齐10个积分可兑换奖品”的活动。
活动进行得如火如荼，小A也加班加点，亲力亲为，跟进落实。可很遗憾，时间过半，任务却没有过半，增幅还不到10%。以往百试百灵的决策方案怎么就不行了呢？真见鬼！很失落，很迷茫，心急如焚的小A跌坐在办公椅上，一时不知所措。
天色将晚，一只红蜻蜓优雅地停落在窗边。小A习惯性地咬咬嘴唇，突然想起去年看过一本书叫《为什么我们的决定常出错》，便迅速找到读书笔记，打开翻了一遍。
自己是在做决策时陷入了盲区啊，才会导致不能达到预期的效果。她又把笔记认真琢磨了一番，觉得必须先纠正自己内在决策的偏差，才能避开决策中的种种陷井。一直研究到深夜，她有了一个大致的想法，方才松了口气。
第二天一上班，她便鼓起勇气走进新老总办公室，坦诚之前高估自己了的能力，使得任务进展很不顺利，现请求将时间改为180天，同时增加两个有力的帮手。见小A如此诚恳，还想出了一套行之有效的方法，新老总欣然同意。
得到老总支持，小A满血复活，马上与合作伙伴研讨方案，并放下高人一等的架子，多与合作伙伴商量沟通，多肯定她们的想法。
在大家的共同努力下，方案有了新突破，把原来的‘积分兑换奖品’改为送已有2个点的积分卡，再集满12点就可兑奖。因为一项任务如果起了个开头，人们就会比较愿意完成它。这能提高顾客赞积分的积极性，从而促进销售。
小伙伴C建议培训店员开口营销，要求他们推荐热销商品时说，这款商品有很多人买，快卖断货了。好好地利用人们的从众心理，一定会取得很好的销售成果。
小伙伴G则提议找当地的网红做广告，因为他们在粉丝中的权威很高，粉丝大都会受影响而做出购买的选择。
小A表示赞同她们的想法，并加以细致完善，同时提出，顾客发朋友圈也可以增加积分，有了亲人朋友圈的推荐，产品更容易受到青睐。
经过反复推敲修改，方案最终定稿，在执行过程中，三人分工合作，并不断改进，在最初实施阶段便取得了很好的反馈，销售量节节上升。
经过180天的奋战，终于完成任务，还超额。老总的赞赏，奖金的兑现，收获满满，成就感也满满。这般可喜的成果，当然要好好庆祝一番。
庆功宴，在一家小餐馆里举行，小A邀请了整个销售部门，让大家尽情吃好喝好。与小A携手合作的两个小伙伴浏览着多种多样的菜单，一时眼花缭乱不知要点啥好，就交给了小A。
小A接过菜单，看着十个、八个的类别，好想每类都点几个，但她意识到，点太多不但不能让大家真正享受到美味，还花时间，也造成金钱和食物的浪费。想了想，她最后决定按主菜、开胃菜和甜点分别来点，并控制总量，同时避免类似的菜式。
菜很快上齐，丰盛却不铺张的一大桌，大家边有说有笑，边吃边碰杯，热闹非凡。小A吃着最钟爱的烧鸡翅，心在想，好的决策除了让工作顺利，也能让生活圆满。
很巧，餐馆的窗边又静静地停着一只红蜻蜓，小A看见，满意地笑了。此时，也是天色将晚。
