《敏捷革命》金句：
敏捷革命是一场关于适者生存的进化。
█ 一个故事
在许多项目管理中，我们通常会使用的项目管理流程是：市场调研——立项——设计——进入市场测试——交付给用户。这种传统方法会导致流程进度缓慢、开发过程往往滞后于计划，造成预算超支，最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上市场发展的需要。随着科技、技术的发展，我们已经进入了一个全新的时代，但对于项目我们大多数公司仍然延用上个世纪的老办法进行管理。
今天推荐这本书叫《敏捷革命》，这是一个全新的项目管理方法，它叫SCRUM。“微信之父”张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队；京东、华为、中兴都在进行内部学习；Twitter利用它来开发各项新功能；就连美国联邦调查局都借助它来开发虚拟案件档案系统。同时被称为“管理学的诺贝尔奖”。
“Scrum”这个词语原本是橄榄球运动的一个专业术语，原意为团队通力合作，在场地内传球。这个过程需要认真配合、信念一致和目标明确，这些完美的体现了对一个团队的所有要求。
Scrum项目管理法到底是什么样的管理方法呢？“检查与调整”循环，在Scrum中，我们把每一个小循环称为“冲刺”。在每个冲刺之初，都会举行一次会议，产品负责人讲解需求，并由开发团队规划冲刺内容，即在未来两周内能完成多少工作。
在每一次冲刺结束之前，研发团队成员还要聚在一起开个评估会，给产品负责人演示他们在这个合作阶段内取得的成果，并接受评估意见。他们会评估一下列表上的工作任务已经完成了多少，自己在这个阶段的冲刺中认领了多少任务，有没有做完，这样做的重要性在于大家对于自己完成任务的速度有了基本的认识。他们在展示现阶段的冲刺成果时，不只讨论过去做了什么，还会思考下列问题：如何在接下来的冲刺阶段更好的合作？上阶段出现了什么障碍？哪些障碍拖累了工作速度？
每一个冲刺的流程：分析需求——确定各部门的工作内容——确定单位时间，定预计完成的成果——单位冲刺时间结束前评估——调整后再冲刺，而每一个项目会由N个冲刺完成。
Scrum流程示例：需要是做纸飞机，把相关团队人员分为三个小组：其中一人负责检查做出来的纸飞机，看看有几架能飞；另一人负责注意制作流程，看看能否找出更好或更快的制作方式；其余所有人就专心在限定的时间内多做几架。我们发现，纸飞机的制作以6分钟为一个循环。这些小组有1分钟的时间规划如何制作飞机，3分钟好好做，去真正执行规划，尽量多做几架，并测试飞行效果。最后，他们有两分钟的时间来检查。在检查阶段，各小组会设想以下问题：在纸飞机的制作过程中有什么地方能够加以改善？哪里做得对？哪里做得不对？设计应该调整吗？如何才能改善？接着他们就会行动。“行动”意味着根据实际成果与环境去改变原有的工作方法。
只要这样的循环重复进行三次，无论是制作纸飞机，还是制造真正的太空飞船，你都会有所进步，而且是显著的进步（速度大约快上两三倍，最终产品的质量至少会提升一倍）。
█ 四个要点
1、聚焦团队，而非个人
所有人都知道一个道理，团队才是让这个世界运转的主要力量。但是在商界，即便产品是集体努力的结果，有时却始终是个体受到的关注多。想一想，奖金、晋升和工作机会是不是都是这样？所有人都只关注个人，而不是整个团队的付出，把团队成绩误当成个人成就，这其实是不对的。
许多管理者常常凭借自己的直觉，过于关注个人表现，总想着得到最好的人才。但人和人是不一样的，所以要集中精力，才能找出最出色的人才。而过于把精力花在了对个人关注上的话，那么团队的建设就会出现重视度不够的情况，这对整个企业来说显然是不利的。
马云的成功并不仅仅是他一个人的功劳，马云之所以得到如今的成就，是因为他有一支优秀的团队，这就是鼎鼎大名的十八罗汉。
1999年，决心创业的马云把他们叫到了自己的家里，他说明来意，拿出自己的钱说，“启动资金必须是闲钱，不许向家人和朋友借，因为我们失败的可能性极大。”然后又说，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”这十八个人毫不犹豫地拿出了自己的钱，这笔拼凑出的钱款，就是阿里巴巴的创业本金。试想，如果马云没有这样一支始终追随的团队支持着他，他又是否能获得到如今的成就呢？所以一个优秀的团队比一个优秀的个人重要性大得多，萨瑟兰也在书里面提到了最卓越团队都具备的3个特质。
2、以周期性的视角看待时间
时间是人类努力的终极限制因素，从我们做完多少工作，到我们能取得多大的成功，都受到时间的影响。时间只会单向的、无情的流逝，会从根本上塑造我们看待这个世界和自己的方式。既然我们都知道时间是有限的，那么怎么才能充分利用时间呢？
萨瑟兰提到了一个“冲刺周期”的概念，冲刺周期也经常被称为“时间限制”。其时间跨度是固定的，必须具有一致性，你不能把一个周期设为一周，下一个周期却设为三周。必须设置固定的节奏，每个人都知道自己能在一个固定期限内完成多少工作。通常来讲，这样做的结果就是，你自己都会为完成的工作量感到惊讶。
乔·贾斯蒂斯（Joe Justice）是“维基速度团队”（Team WIKISPEED）的创始人。该团队的工作是造车。他们的汽车每加仑汽油能够行驶100英里，能合法上路，碰撞试验达到5星级，时速能达到140英里，售价比丰田凯美瑞还低。而且只要你预定，他们3个月内就能交车。
如同现在的许多优秀团队一样，该团队把每个冲刺的周期定为一周。团队成员每周四都会坐到一起，审视待办事项清单，包括设计新的仪表盘、测试转向灯等。清单中的事项按照优先顺序排好后，他们就会确定自己这周能完全做好哪些事。他们会把待办事项和完成事项标注在墙上的一块白板上，这样，在任何时刻，任何一位成员都能清楚地知道其他成员正在忙什么。每一周、每一个冲刺阶段都是如此。
通过这种方法，该团队的工作效率不仅远超同行，制造出来的汽车质量也受到了客户的高度评价，同时在一些比赛中还击败了许多来自各大汽车厂商的竞争对手。
3、避免浪费
在工作中，我们经常会遇到一些不合理现象，比如目标荒谬，期待过高，又或者负担过重，行为受情绪支配。这些现象不仅会浪费我们的工作时间，同时还加重了我们的工作负担。那么如何避免浪费呢？萨瑟兰在书中就提到了一种行之有效的方法：一次只做一件事。
曾国藩曾经说过：“用功譬如掘井，与其多掘数井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎！”与其想着兼顾，不如专心做好一件事。事实也证明，成功者往往都具有专注的良好品质：居里夫人一生研究镭，最后两次获得诺贝尔奖；玛格丽特.米切尔一生只写了一本小说《飘》，却享誉世界，声名显赫；徐悲鸿一生画马，然成为一代大师；篮球之神乔丹每日练500次投篮，最后变成篮球界的一个传奇……
然而让人遗憾的是：这往往是人们最容易忽略的。许多人都觉得同时处理多项任务的能力真是太有诱惑力了，所以都想成为那样的人，也暗示自己可以做到。然而，不幸的是，我们不能。事实上，我们越是认为自己能做得到，我们就做得越糟糕。
20世纪90年代，一位名叫哈罗德·帕施勒（Harold Pashler）的科学家开展过一些非常简单的实验：比如，让一组受试者做一件相当简单的事情，即灯光一亮，就按下按钮。然后，他让另一组受试者根据亮灯的颜色不同，去按下不同的按钮。结果发现，一旦增加别的任务，不管新增的任务多么简单，需要的时间都会加倍。
帕施勒推理说，人类大脑的信息处理能力存在某种瓶颈，人们真的每次只能思考一件事情。他推测，在不同任务间转换的时候，你肯定会花费一定的脑力去“结束”上一个任务，然后从记忆里把另一个任务拉出来，然后你才能开展新的任务。每次转换任务，这个过程就需要花费一定的时间。
因此，你做不到同时执行多项任务，你只能每次完全专注于一件事。如果你在开车时打电话，即便你电话上说的内容只是顺道把牛奶捎回家，但你对前面的汽车也可能会视而不见。你的大脑不能同时处理两件事情，且风险极大。
4、快乐是最大的动力
萨瑟兰认为，快乐的人可以做出更明智的决策，更有创造性，跳槽可能性更低，而且更容易取得出人意料的成绩。快乐对于企业而言，更是具有至关重要的作用，事实上，要预测企业的赢利水平，“快乐”这个风向标可能比首席财务官提供的多种预测指标都好用。
因此，我们不仅应该追求让员工快乐，还应该帮助他们实现伟大的成就。简而言之，我们应该帮助员工赢得客户的热情支持，从而促使员工热情的帮助公司实现使命，走向成功。员工对公司的热情付出具有很多显而易见的好处。快乐的员工业绩突出，抗压能力较强，非但不会轻易辞职，还会用这种热情感染同事。
就在前几天，中国足球以二比一的好成绩战胜卡塔尔，虽无缘参加2018年的世界杯，但这一年，国足的进步可以说让人激动不已。为什么国足会取得这样的好成绩？其实和一个人关系密切，那就是国足教练里皮。
在他的带领下，国脚们表现出了不一样的面貌：那些原本总是皱着眉头、压力倍增的运动员们，在训练中总是笑语喧哗，看起来十分开心和轻松。但与此相对的，国足的成绩也开始渐渐有所提升，尤其是在2018年世界杯预选赛，1-0战胜韩国、1-0战胜乌兹别克斯坦，再到那场震撼人心的反超卡塔尔，可以说在里皮的带领下，国足展现了全新的风貌。而这一切，也正是因为他的快乐足球策略，让运动员们可以专注于比赛，不需要思虑太多，这样反而成绩变得更加突出。
█ 总结
我们的世界日趋复杂，相应的，我们工作的复杂性也越来越强。怎么样才能从这些复杂的事务中，找到最适合自己和企业的一套处事方法，Scrum方法是一个非常有效的项目管理方法。
Scrum方法的四个要点：
-聚焦团队，而非个人
-以周期性的视角看待时间
-避免不合理的浪费
-把快乐转化成动力 ■
子易感悟：
1.考察团队效能，多用量词，少用形容词。Scrum流程：分析需求，制定可量化目标，评估目标，调整，再冲刺。
2.卓越团队都具备的三个特质：超越寻常（拒绝平庸，力求达到卓越）自主性（自我组织和自我管理）多功能（具备完成项目所需的所有技能，关键时刻谁都能顶的上去）。
3.与其想着兼顾，不如专心做好一件事。事实也证明，成功者往往都具有专注的良好品质。
4.快乐的工作，人生才有更多的创造力！
