今天这个话题，困扰着很多人，看场景：
周例会中：
Boss王：小明，上周计划表一共只列了五项工作，结果你就完成了两项，解释解释？！
萌明：老板，我上周二被集团叫去开了1天紧急的会议，周三又被销售部的同事拉去见客户，周四不是您让我去给新入职员工讲课了吗？上班时间都被占据了，哪有时间干计划里的工作啊？！
Boss王：......
绝大多数职场人几乎都会碰到小明遇到的这种情况（如果你没遇到，要么是职场新人还没有负责一类工作，要么是公司烂到没有计划管理），那么站在老板角度，小明的解释显然是无力的，站在小明的角度，自己的解释显然是有理由的，应该怎么解？
这里面就涉及到管理中的很多问题，不过从小明的角度，他应该如何做？
1、预判结果，及时预告
有基本素质的老板，其实都是要保证最终结果的，所以，如果你的工作因为客观原因有完不成的可能，他肯定会通过管理手段解决的，但是第一步是要让他知道，我用了预告，而不是汇报，请大家体会。
很多被动的员工不喜欢预告，什么事情都掖着藏着，等到老板问到的时候，再说明原因，这样的员工是不会受到老板信任的，因为工作完不成，无论是对集体还是对老板的影响都是负面的。所以，提前告知，是一种非常好的习惯。
2、拿出几种解决方案
解决方案最好和预告同时向老板说明，这里面有几个常用的选项：
1.找靠谱的人帮忙。比如：这个事情之前小张做过，我是不是能够拜托给他，当然这个同事必须是靠谱的（即能完成工作，又不会给你造成负面影响）且是领导信任的。你可能会说：那个帮我干活的人不是会埋怨我吗？其实如果是领导授权的，很多同事还是愿意帮忙的，因为稍微有些职场情商的人都知道，做一件事帮了同事还能让老板知道，那绝对是不亏的。
2.调整工作计划。如果出现需要大块时间或是专业性很强的工作没有时间完成，就要向老板提出调整计划的方案了，一般来说只要不是特别紧急的，老板会同意改变计划的，毕竟这些事可能只有你能完成。
3.可以加班，但是要统筹时间安排。加班，也是要汇报的，这一点一定要想办法说出来，因为老板很忙，有时候根本不知道员工的工作状态，让老板知道你在加班也是必要的，但是要讲方法，比如开会的时候、人多的时候不要说，单独向老板汇报的时候也要讲技巧，这个以后会单独讨论。加班可以，但是有一点要注意，那就是一定要统筹好时间，因为有些事情可能需要其他部门或本部门其他同事协助，你晚上加班可是人家不会陪你加班，所以要规划好哪些是可以加班完成的，哪些只能是上班时间完成。
3、把握过程，负责结果
当事情安排妥当后，一定要跟踪过程，不要认为，只要把工作交给别人还是调整计划了，就跟自己没有关系了。这点真是要特别说明，很多甩事儿侠，总认为找个理由自己不用干，甩给别人干就可以不管了，可是他们恰恰没有想过，工作是有分工的，人家帮你或是计划调整，你仍然是这类工作的负责人，一次甩事儿自己知道，两次甩事儿老板知道，三次甩事儿所有人都知道了，不能做影响口碑的事儿（可翻看之前的《职场敲黑板5：珍视自己的口碑》），所以自己的事情一定要负责到底。
一件小事，考验的不仅是个人能力，更是责任和耐心。
希望大家不做甩事儿侠，高效干工作。
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