早上我去跟运营做店铺诊断，N老师她说的很多观点我都认可，频频点头，最后她要我们现场写承诺我们要投入多少钱，以及下次要达成什么目标，还有让我再开精品平台，我当时的第一反应是她是不是平台的托儿。因为如果要提升目标，花费肯定要高，对平台收入是有帮助的，如果这边区域的负责人跟N达成合作，N做这种事情应该也是很正常的。心中有这么一丝念头一划即逝，我依然陷入了被她带走的节奏中。但是伙伴特别冷静，直接说现在都没有太多产出，收支都无法平衡，为什么要多开店铺呢？这一刻我很佩服他，我确实跟着上头了，明明跟我们的实际情况不相符，我竟然会被带着走，对方说的都是有道理的废话，我当然知道这么做，但是我的最根本想的肯定是zq才行，被对方一顿拖着走，好像就要完成一个任务，我心里在想，那是要在靠情怀做事吗，是要给你平台无偿贡献吗？现在回想起来，确实被洗脑了。

早上我没做好的一点，就是我情绪有点失控，我当着客户经理E的面说了前客户经理的坏话，我确实之前因为前客户经理内耗了很久也很怨恨对方，但是我不应该在现在客户经理面前表现出来。首先是这个事情跟他没关，第二就是他们俩的关系肯定比跟我的关系要好。我这一点太幼稚了，这一点让我当时其实很不舒服。我要改掉这个问题，不要再这么的显山露水，说人家不好的时候一定一定要三思而后行，不要张口就来。当然这只是最基本的控制，最根本的控制就是我要反省，为什么这种人会对我造成内耗，我的内核为什么这么弱，这才是最根本的本质问题，我得好好思考一下。这种人根本不应该成为我的阻碍，我甚至因为这种人今天差点不去做诊断，因为我想逃避，我不想在他的主场跟见面，我不想自己当时尴尬。如果下次还有诊断，我要直接去，我要直面这个问题，逃避是没有用的，先不说你在别人心目中会是什么样的存在，别人把不把你当回事儿都是问题，然后就是自己内心一定要强大，要知道什么事情是重要的，这些都不应该是阻碍，这些小兵小将实在太小了，根本就不值一提，如果我今天没有去的话，下午6点到晚上9点，这个时间一定是浪费了的。所以这是一次奖励，是伙伴给我推了一把。

今天和H哥交流，他说进入主板时代，经过昨天问喂食器的主板，我发现主板成本就3-4元，所以更换主板，在主板上增加功能，让软件有竞争力，这条路也许可以尝试一下。但是需要足够的亮点才能引起这种质的改变，不然消费者觉得都一样的。或者是别人比我便宜，消费者觉得是这个功能让这款产品贵了。所以如果我要用这个方式的话，我需要这个功能增加有亮点，并且在比别人功能更好的情况下，价格还要比别人低那么一点点，才能真正的把客户抢过来。

新的跟单，我希望是个男的，有些体力活他能帮忙做，但我觉得大概率是个女的，因为女的细致，我们事情这么杂，需要有耐心、有思路的人来做。我决定了，目前确实需要2个后端跟单人员，品类太多了。或是把这段时间过渡了，再看要不要留下对方。说到我们的品类，现在我们品类太多太杂了，什么都想要，就什么都要不到。目前保留这些品类没有问题，但是要有自己重点的品类。要知道如何用自己的精力，放在这些品上盈利。