《麦肯锡方法》的第二章是在第一章的方法论的基础上,提出的危机和危机预案。
比如被表面问题迷惑,比如无法生成初步假设,比如解决方案受到来自客户内部的阻挠等等。
第二章的重心还是在对事实的搜集和分析上,如果套用在我们的成长型训练营上,我们需要去搜集和了解的事实是:
1、参加训练营的学员的学历分布,历史阅读习惯(建立学员档案,可确定未来的宣传推广方向)
2、参加训练营学员的结营体验调查表(是否要重新设计)
3、线下活动参与率
4、线上课程收听率,互动率
5、往届训练营结营率
《麦肯锡方法》的第二章是在第一章的方法论的基础上,提出的危机和危机预案。
比如被表面问题迷惑,比如无法生成初步假设,比如解决方案受到来自客户内部的阻挠等等。
第二章的重心还是在对事实的搜集和分析上,如果套用在我们的成长型训练营上,我们需要去搜集和了解的事实是:
1、参加训练营的学员的学历分布,历史阅读习惯(建立学员档案,可确定未来的宣传推广方向)
2、参加训练营学员的结营体验调查表(是否要重新设计)
3、线下活动参与率
4、线上课程收听率,互动率
5、往届训练营结营率