01 当你意识到差距时，差距已经无法逆转

很多人之所以不主动学习，是害怕学的东西以后可能用不上。

实话说，很多东西学了，的确不是当下就能够用得上的，但这实际上也有好的一面。

你想想，如果一个问题的解决，大家都只能用当下新学的知识才能去解决，这才是最大的不公平。

正是有人一开始就去积累，去开拓视野，增长见识，所以当面临机会时才能一击命中；而那些不见兔子不撒鹰的人，真正见到兔子了才发现没有趁手的工具，面对机会时只能望洋兴叹，然后感慨老天爷偏心。

打个比方，你作为一个产品经理，如果你开始去学销售的相关知识，一开始来说的确对你的工作没有任何帮助，并不能让你的产品技能得到提升。

但是随着你对于销售的理解不断深入，你就会知道在销售的眼里，什么样的产品才是最好卖的，什么样的产品才是自己最喜欢卖的。

毕竟，作为产品经理，要想成为产品线的总监，你不止需要负责把产品做出来，还需要对业绩目标负责，那就要清楚每一个环节的视角和利益。

很多人说，学习不应该太功利了，但实际上这句话说得并不对。

学习功利是对的，要带有目的性去学习，但是学习不能太急功近利了，需要耐心，需要延迟满足。

对于那些想要做了就能马上见效的人，其实赌场才是想要的战场，买定离手，是大是小，一看便知。

而对于那些有着长期远大目标的人来说，要想在最后的决战获得成功，就需要兢兢业业，日拱一卒，日积月累，

他们知道灵感是流汗流出来的，质变是量变由积累出来的。

我们常常认为，在战场上两军交战才是最终分胜负的地方，实际上，胜负在开打前的那一刻就已经决定了。

你日常有没有认真训练，队伍有没有严格的纪律，战前有没有针对对手进行优劣势分析，对于战场的地形有没有认真勘察，对于天气等自然因素有没有提前防范，“不战而屈人之兵”，说的就是这个。

我们常常认为，差距很容易追赶，实际上，当你意识到差距时，差距已经无法逆转。

借用房产里面的一句话：800w的现金，和3000w资产+2200w负债，搭配整理好的“资产包”，这能是同一回事么！

对于大多数人而言，只有拳头打到脸上，才能感受到疼痛。

学东西不要怕失去什么，而是要怕不学可能会错过什么。

大公司里面的部门，招人永远是倾向于多招几个，甚至宁愿养几个闲人，为什么？因为养兵千日，用兵一时，没有一定的人员冗余作为基础，真正面临战役的时候，真正需要人的时候，你又如何拉出一个能立马上战场冲锋的队伍？

春秋战国时期，盛行养门客，看似混入不少“无用之徒”，其实是为了构建“认知冗余”。

基于“无用之用”的“有用之用”，更容易枝繁叶茂。

02永远把选择权，放在自己手里

今天看到一句话，特别有感触，分享给大家：无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

意思是说，不要侥幸指望敌人不来袭我，而要依靠自己随时应付敌来的充分准备；不要侥幸指望敌人不来攻我，而要依靠自己有着使敌人不敢攻我的强大实力。

求人不如求己，永远把生杀权掌握在自己手里。

具体来说，就是你的收入来自于哪里？

如果你是一名职场人士，你就要考虑手上现在这份工作，背后的收入究竟是由什么决定的？是学历，资历，上司的关照，技能，还是其他方面的原因。

如果是学历，学历是否在大学扩招以后依旧有效；如果是资历，以后是否能够抵挡住来自年轻人的凶猛攻势；如果是上司的关照，上司如果哪天不关照自己了该怎么办；如果是技能，如果当前的技能过时了又该如何安身立命。

在我看来，越是优秀的人就越是焦虑，越是屌丝就越是追求开心，整天无忧无虑，过好今天就行，明天的事情明天再说。

从另一个角度看，焦虑也是一种远见，居安思危从来都是强者恒强的秘诀。

所以你会发现，有些人在职场之外，还会选择开辟第二战场，无论是搞写作自媒体，还是搞短视频，直播卖货。

他们在主业之外，还花时间精力去搞副业，目的都是为了积累自己的品牌IP，他们明白收入来源单一的脆弱性。

求人不如求己，打铁还需自身硬，等哪天被公司突然一脚踹开，希望你不会过于显得被动和无力。

（正文完）

作者介绍：鸣人

智慧城市行业软件产品经理，解决方案专家

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