2009年，当60岁的柳井正第一次成为日本首富时，很多人感到惊讶，不只因为61亿美元的财富，更因为他是一个卖衣服的。
而最让人惊讶的是，这个创造了服装界奇迹的大佬，30多年前在自己的大学时代，还是一名不折不扣的“颓废”青年，信奉不工作主义。
柳井正先生是如何经营他的企业优衣库的呢？
在柳井正先生的《经营者养成日记》中指出，经营者需要具备四种能力！
变革的能力
赚钱的能力
建设团队的能力
追求理想的能力
所谓的经营者，就是取得成果和拥抱使命，将使命与成果相结合的人！
所谓取得成果 ， 就是实现自己的承诺。经营者必须对外界不断做出承诺， 并实现它。将每一项成果都契合公司的使命，公司因使命而存在！
在现实的生活中，很多的公司特别是小微企业，为鼓舞同事们继续努力的工作，会在年终总结大会上，一拍脑袋，今年的营业额将要做到多少多少，然而并没有一个可行的到达目标的计划，所以很多的一拍脑袋都无疾而终，待再次来到年终总结大会时，就会归因在今年的市场环境不好，资金回笼不及时等等原因给自己一个开脱，请问这样的经营者，您身边是否有？
作为一个经营者，需要具备的能力
01变革能力
1972年，柳井正先生接管了父亲只有6人的服装店，半年内走了6人，就在只剩一人、生意难以为继的情况下，一度讨厌工作的柳井正却开始了逆转！
在经历了12年后的1984年，优衣库第一家门店在广岛诞生，以此为起点，优衣库开始裂变式增长，到2017年全球门店数量已达2000多家，年营业额1.86万亿日元。
市场是残酷无情的，也是随时带有机遇的，假如没有相应的变革能力，产品没有附加值的能力，那顾客将会离你而去！
02 赚钱的能力
企业需要生存，运功需要发工资，市场部需要经费开拓市场等等，这些的经费都是需要企业有盈利才可以做到的事情，一旦企业缺少了赚钱能力，或者步调没有及时跟上市场环境的话，那么企业将会走向滑坡。
那么，企业只需要做到赚钱就可以了吗？显然不是，在《经营者养成日记》的答案是这样的：争取的赚钱方式，应该是兑现承诺，取得成果的基础上赚钱。经营自己就象世界500强企业一样经营自己的人生！
不管是经营自己，还是经营企业，所有的能力都归结于行动，没有行动，再有想法的个人和企业都会停滞不前。
03 组建团队的能力
能力再强的人，也不可能把所有事情做完，所有必须有明确 的分工！因为人的能力是有限的，这样就需要经营者有组织团队的能力来组织自己企业所需要的人才做为自己的团队，以便于企业更快，更稳的发展，必须要有组织团队的能力，没有团队，再多的变革想法都最终无法实现！
04 追求理想的能力
每个人都有自己的使命 ，就是最终的实现自我价值，变革能力，赚钱能力，组建团队能力的最终目的就是为了实现使命而采取的手段，作为一个企业，必须为时候创造价值而得以在社会生存立足，企业应开展，一切为顾客着想的经营活动！具体体现在商品，服务和销售之后，在社会上引起更大的共鸣！
共勉：不管目前身在哪个位置，都像经营者经营企业一样，拥有四大能力为我们自己创造自己的价值，为建设美好社会添砖加瓦贡献自己的一份力量！
