帝国的余晖 & 蓝色巨人
当一家公司开始垄断一个行业时，它会更多地倾向于利用自己的垄断资源，而不是靠技术进步获得更多的利润，毕竟前者比后者容易的多。
在工业史上，新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运之事就是发现和顺应这个潮流。
上个世纪90年代，IBM和AT&T走了两条截然相反的路。AT&T是将一家好端端的公司拆散卖掉，IBM则是将分出去的公司整合回来，打造了一艘从硬件到软件到服务一条龙的航空母舰。今天看来，无疑是IBM的路走对了。
从IBM和AT&T的不同结果可以看出，一个有远见的经营者和一群贪婪的短期投机者在管理方针和水平上的巨大差别。
IBM就是这样，时不时地调整内部结构，将一些非核心的、长期效益不好或者在未来可能要走下坡路的部门卖掉，同时扩大利润高、未来更有潜力的核心业务。
两个同属于美国的科技公司，一样的经过上百年的发展与壮大成为行业的巨头，同样的经历了工业史上一个又一个新旧技术的更替，而结果，一家仍以巨人的姿态缓慢而又稳定的步伐向前迈去，另一家在短短十年内快速的夕阳西下只留些许余晖。
可以从中看出，一家技术公司能够稳定100多年的壮大，靠的是技术的革新，背后的资金吸引大量有才能的技术人员，一个又一个新的技术产生的产品带来了更多的利润，良性的循环才能更加稳定的走下去。
简单的道理谁都懂，但并不容易做到，更何况已经是如此庞大的巨头公司。
AT&T最终的失败是由无数个选择联合导致的，眼前的高利润和当时的地位如高墙一般的挡住了一群贪婪的短期投机者的目光，不是每个公司都能像IBM一样幸运的遇见几个有远见的经营者。
但当时的AT&T也好IBM也好，谁也不能确定未来的走向，这也就是分析历史的作用，以历史预测未来。
