到新地方已一个多月，从完全陌生到逐渐熟悉。首月的工作真是一种痛苦，公司虽已成立三十多年，在行业中也排名第二，但多年一直以家族管理方式存在，对员工的管理基本为零。思维模式最难改变，需要耐心与静心。在这种环境中对自己的磨练与成长提升最快，与董事长保持每周两次沟通，汇报工作进度与需要协助的地方，公司发展方向，人员定位等，锻炼了自身的向上沟通能力；对部门主要学习锻炼工作规划能力，按月分周按甘特图制定工作计划，督导执行；公司内部的标准执行主要在PMC与生产班组，主要的动作梳理pmc流程，制定MPS，班组建设按每周一次培训提高能力，关键班组长对话，点燃他人梦想。执行过程中自身的规划能力，沟通能力，执行力都有提升。 连续好习惯助我在不断成长中保持着清醒头脑，身体健康。
保持学习，拒绝荒谬，真正进步，从现在开始。
