不管在哪种地方或场合，别奢求得到所有人的喜欢和认可，只要尽力做到能获得多数人的注意或喜欢，即可满意了。特别是在工作中，不要为了获得领导或同事的好感而丢失自己，凡事要讲究原则和保持自己的底线。从每年的考核和民主测评结果排名中，可以看出，我还是得到了领导的认可和同事的喜欢。2017年继续努力！
开会应该有明确的会议议题，也即开会必须目标明确，效率才高，且节约成本和时间。会而不决，或是只收集问题，也没有会后落实措施，或者是开会随意，东拉西扯的个人“演讲”，简直是劳民伤财，对大家不负责也是对自己不负责的表现，这样的会反而易引起不满情绪，不开也罢。如果能做到比尔盖茨说的“能够电话解决的不要面谈，可以站着说完的不要坐下”就更好了。在我看来，尽可能减少或避免开会，尤其是面对面的会议。
什么是“高级管理者”？个人理解，不管职位是否卑微，只要重视付出，有责任感且敢于担当者，都为高级管理者。即使你位高权重，没有付出之心，没有责任感，也不敢于担当，做事推诿者，这样的人不能称之为高级管理者。敢于做一个“高级管理者”，相信有付出终究是有收获的。不一定收获职位的高低，但一定会收获自我的成长。
我印象中的大多数沟通就是在各说各的，基本上是80%的时间在说话，20%的时间在倾听，更可笑的是，基本上都是在努力证明别人的错误。这样的沟通是无效且没有结果的，浪费时间和精力不说，还影响彼此之间的“和谐”。2017年，尽可能做到用80%的时间去倾听，再用20%的时间去说话。要明白，沟通的目的不是去不断证明对方的错误，而是要证明自己是对的。不管沟通情况怎样，切记在任何情况下，都不要生气，用一颗平常心面对，不要拿别人的错误来惩罚自己。
我不知道该如何运用上司的长处，想不出能采取的手段，把上司的优点发挥出来，来使我的工作卓有成效。我的上司喜欢抽烟，喝酒，听他“摆故事炫耀”，喜欢批评，挑剔，做事古板，管得较细，想管事的时候就一直“盯着”催促。不想管的时候，即使你做完了向他汇报，他也一声不响，不发表任何意见。如果你是我，遇到这样的上司该如何做才好？我曾经试过一些方式，到他办公室说工作上的事时，也“浪费”自己的时间聆听他的“演讲”，象一个垃圾桶似的接受他的报怨。一般这样的情况也“好景不长”。虽然公司受他管辖的同事都感同身受，但2017年，我还是该好好反思自己。
只有“希望”，才会让人们忘记今天和昨天的痛苦。如果你给他“希望”，就给了快乐的将来；如果你夺去了他的“希望”，哪怕只是幻想，那么他的生命就只剩一具空壳了。在我们的人生路上，多一些希望。在人生的旅途中，感谢相遇的每个人，并努力做到恰好及时地提供他所需的尊重和欣赏。
