职场中，公司一把手或部门经理常有一种困扰，副职的缺陷构成了公司发展的障碍，增加了管理的内耗。作为正职不能简单把责任推到副职身上，还要想办法让上级知道他所处的困境，直至把这个障碍解决了。
最具正能量的剧情： 正职智勇双全、苦口婆心改变了这个副职，让他发挥应有的价值！
最具杀伤力的剧情：请上级干掉这个副职！（ 正职无权直接处理）
副职，是个很尴尬的角色，天塌下来有正职顶着，又躺在底层人民的头上。战略层面由上级部署，执行层面由下属落实，他干什么?如果他不优秀，他可以什么都不干！甚至可以反着干，当个障碍物拌两脚，瞎指挥降低效率，耗费资源！
那有的人要问了，这样的人是怎么爬上去的呢？
这个问题就复杂了！也许是靠关系上位的；也许他是个技术型人才没有管理才能，到了管理岗位技术荒废了，管理又没管好，就成了企业的累赘；也许岗位空缺那年正好只有他一个符合条件......职场的机缘巧合，不是靠一个“能力”就可以上位的！
遇到这样的副职，有些正职不愿跟上级报告，觉得说出去显得自己无能驯服他，其实具体情况具体分析，有些副职是没办法改变的，这个时候必须下狠心甩掉这个累赘。那正职如何巧妙地说服上级下此决心呢？平时一定要拿具体的事例去说，不要直接说这个人的缺点，比如因副职瞎指挥或不作为导致业务丢单、企业受损之类的事实，逮到明确的依据一定要及时说， 跟上级诉诉自己的难处，让上级知道自己已经尽力了，副职的本性已经无法扭转了，再留着对企业只会带来损失或负面影响，最终干掉那些瞎指挥或不作为的副总，为企业的发展扫清障碍！
