最近关于个人价值体现的困惑日渐加剧。
我的工作是做企业内部信息化管理的。做了5年乙方，近3年在甲方。当初来到甲方的目的其实就是来甲方感受信息化在企业落地的。一腔热情的。
虽然信息化管理这几个字看着挺唬人，但是落到细节上，就是个苦逼差事。话说但凡和it相关的有不苦逼的么。
三年的时间，一直在搞建设，第一年基本上一年都在出差，搞业务梳理，流程梳理，系统测试，上线培训，写文档。虽然有乙方团队具体实施，但每个细节均不能有任何疏忽。
过程中，人的问题，软件产品的问题，业务方案上的反复沟通确认，数据的核对。等等。让你顾不上这工作内容是否是你承担，你都要主动承担，因为目标只有一个，就是系统上线成功。
三年时间，从基础业务到集团内部管控，已基本完成。
回头看，怎一个艰辛了得。付出的不只是汗水，而是心血。我终于明白什么叫付出心血。
可是，在自己看来如此付出心血的一切，却让我丝毫没有感觉到成就感。
总结来说，有多方原因，一个是公司整体尤其是老板对于信息化管理的重视程度，这将导致整个部门在公司不受重视，那部门领导及员工就更不会被重视。虽然，我们这三年下来几乎掌握了公司方方面面的业务和管理细节。但没有一个会哭的老大疏通老板及相关高管的关系，也是不容易体现出价值的。
当然，这也许是很多从乙方走向甲方的很多行业存在的困惑。在乙方你是个业绩部门，而到了甲方你是个服务部门，服务好了应当应分，服务不好就是你不行。不要给我讲辛苦。
至此，我开始怀疑自己工作的价值！最近尤甚。
公司在各方面管理上还存在问题，尤其是在人员异动上，某个岗位的员工离职了，但工作细节并没有交接清楚，但工作要做，系统要用，这个时候，第一个承接辅助这位新人业务上手的便成了信息部的人，你要对这个公司每个岗位的业务了如指掌，你脑子里还要记住他们公司的管理特点。她最基本的专业知识你也要具备，因为她搞不懂的时候，你还要告诉她她专业内的知识。这些其实并不复杂，作为一个职场人应该起码具备的素质。但是他们不完全具备。
这时候，你会觉得自己很烦，为什么我永远都要重复地告诉别人这么简单的，使用人本来就该知道，或者该由他的上一任岗位负责人教他的事情，现在由我承担？
我知道这个问题不在我，或者说不完全出在我身上。但我却承担了一大部分责任。
这也许是很多企业存在的问题，那么那些做这类基础工作的人心里又是怎样想的？
他们是否怀疑过自己工作的价值？
我现在还没能有效地说服自己，以至于不想工作，对工作热情低。容易烦躁，虽然我内心十分清楚这样很不对。既然服务于别人了，就不要有情绪，否则，即使事情做了，也是费力不讨好。
都说成年人的世界里没有容易二字，其实对我来说这并不是什么困难。困难的是心境。
这种来自内心深处的自我怀疑，会有一种驱动力，而且带着负能量。
有时在想，是不是自己选错行业了，为什么要服务于这么low的人群。与其服务于他们还不如服务于更高端的人，那样哪怕更委屈，也起码能不感觉low。
